企业事业部制的目标与战略.pptx

企业事业部制的目标与战略汇报人：2024-02-05

目录contents企业事业部制简介企业事业部制目标设定企业事业部制战略规划组织架构设计与调整策略人力资源配置与激励机制设计企业文化建设在事业部制中作用

01企业事业部制简介

事业部制是一种常见的组织结构形式，它按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。在事业部制下，各个事业部具有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。定义与特点特点定义

事业部制发展历程起源事业部制最早起源于美国的通用汽车公司，后来得到了广泛的应用和推广。发展随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，事业部制逐渐成为一种重要的组织结构形式，被越来越多的企业所采用。变革近年来，随着信息技术的发展和企业管理理念的创新，事业部制也在不断变革和完善，以适应新的市场环境和企业需求。

事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。适用范围事业部制能够充分发挥各事业部的积极性和创造性，提高企业的市场应变能力和整体竞争力；同时，也有利于培养综合型高级管理人才，为企业的长期发展奠定基础。优势分析适用范围及优势分析

02企业事业部制目标设定

03强化绩效考核与激励机制通过设定明确的绩效目标，激发员工工作积极性，提升事业部整体业绩。01确立事业部独立核算机制通过独立核算，使事业部更灵活地应对市场变化，提高决策效率。02优化生产流程和管理体系降低生产成本，提高产品质量和生产效率，从而提升整体经营效益。提高经营效率与效益

优化内部资源配置机制通过内部市场化手段，实现资源在各事业部之间的优化配置。提高资源利用效率通过技术创新、工艺改进等方式，降低资源消耗，提高资源利用效率。明确事业部资源配置权限在确保公司整体利益的前提下，赋予事业部一定的资源配置自主权。优化资源配置与利用

123明确事业部的主营业务和市场定位，形成差异化竞争优势。聚焦核心业务和市场领域提升品牌知名度和美誉度，增强事业部在市场上的竞争力。强化品牌建设和营销推广通过市场拓展和渠道建设，提高事业部产品的市场占有率。拓展市场份额和渠道网络增强市场竞争力与地位

推进技术创新和产业升级通过技术创新和产业升级，提高事业部的核心竞争力和可持续发展能力。培养和引进高素质人才重视人才培养和引进，为事业部的长期发展提供有力的人才保障。坚持绿色发展和环保理念在生产经营过程中注重环境保护，实现经济效益与环境效益的双赢。实现可持续发展目标

03企业事业部制战略规划

010204明确战略定位与方向确定事业部在企业整体战略中的角色和地位。分析事业部所面临的市场环境、竞争态势和客户需求。明确事业部的核心能力和竞争优势，制定相应的发展策略。设定事业部的长期目标和短期目标，确保与企业整体战略目标保持一致。03

制定事业部的业务拓展计划，包括市场开拓、产品创新和客户服务等方面。确定事业部的组织架构、人员配置和资源配置方案。制定事业部的财务管理和风险控制策略。设定事业部的关键绩效指标（KPI），建立相应的考核和激励机制定具体战略举措和实施计划

分析事业部可能面临的市场风险、技术风险、财务风险和人才风险等。建立事业部风险管理和内部控制体系，确保业务稳健发展。制定相应的风险应对策略和预案，降低风险对事业部的影响。定期对事业部进行风险评估和审计，及时发现和解决问题。评估潜在风险及应对措施

密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整事业部的战略定位和发展方向。根据企业战略调整和市场变化，调整事业部的组织架构和管理体系。对事业部的业务模式和盈利模式进行持续创新和优化。鼓励事业部内部创新和协作，提高整体竞争力和适应能力。调整优化战略方案以适应变化

04组织架构设计与调整策略

现有组织架构梳理对企业当前的组织架构进行全面梳理，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。评估组织架构合理性分析现有组织架构是否满足企业发展战略和市场需求，是否存在资源浪费、效率低下等问题。发现潜在风险点对现有组织架构中可能存在的潜在风险点进行识别和评估，如部门间协作不畅、关键岗位人才流失等。现有组织架构分析评估

事业部划分原则及依据业务领域划分根据企业业务领域和发展战略，将相关业务部门整合为事业部，实现业务协同和资源共享。产品线划分针对企业产品线较长或较复杂的情况，可以按照产品线将业务部门划分为不同的事业部，以提高产品开发和市场推广效率。市场区域划分根据企业市场布局和区域特点，将不同市场区域的业务部门划分为不同的事业部，以便更好地满足当地市场需求。依据企业实际情况在划分事业部时，需要充分考虑企业实际情况，包括企业规模、管理水平、人才储备等因素，确保事业部的划分具有可行性和可操作性。

在事业部制下，需要识别出各事业部的关键岗位，如事业部总经理、产品经理