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施工现场环境保护措施

一、环境保护目标及保证体系

1、环境保护目标

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

确保“市级文明施工示范工地”。

工地内道路、工地外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍周边道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍周边正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理并经检测合格后方可排入环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。

2、环境保护体系

建立由项目经理领导下，安全副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中质量安全环境部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；调度室合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质安环保部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。

环境管理委员会及环境保护过程监控小组下设立环境保护策划小组及环境保护过程监控小组组成。环境保护策划小组由项目总工、副总工组成；环境保护过程监控小组由安全经理、商务经理组成。

3、环境保护体系职责分解

环境保护管理委员会：由项目经理、项目副经理组成，全面负责项目环境保护工作，对项目施工全过程的环境保护负全面领导责任。

环境保护评价考核小组：由项目经理并邀请甲方及监理工程师组成，对项目的环境保护过程及成果进行评价考核，指出在环境保护方面工作的不足。

技术管理部：负责项目施工的技术管理中与环境保护相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的环境保护内容。

土建、钢结构：负责项目土建、钢结构中环境保护工作的落实和施工方案中环境保护工作实施；协助安全环境管理部进行现场环境保护工作。

安全环境管理部：贯彻和宣传有关的环境保护法律法规，组织落实上级的环境保护规章制度，并监督检查执行情况。对现场环境保护负责和管理。

综合办公室：掌握现场施工人员的综合状况信息，协调安全环境管理部进行环境保护工作。

项目财务部：协助安全环境管理部落实环境保护经费。

物资管理部：负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保环境质量。

合约商务管理部：组织考察分包单位的环境保护能力。在合同文件中对相关方提出环境保护方面的要求。

二、环境因素识别

环境因素识别范围：项目生产活动、管理活动等方面。

环境因素识别原则：3种状态，3种时态，6个方面。

3种状态即正常、异常及紧急状态：

正常状态指正常业务进行时；异常状态指设备的开机，停机，维修，定期清理等；紧急状态指突发性事故（火灾、爆炸等）、电力供应突然中断等情况。

3种时态即过去、现在及未来：

过去指发生在过去，但环境影响持续到现在；现在指目前正在发生的；将来指发生在将来，如法律有新的规定或工程新建时发生将会产生的环境因素。

6个方面即指向大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、能源资源消耗、及其他（如噪音、光污染、电磁污染、辐射、绿化等）。

环境识别的目的：最大限度的识别项目管理中能够控制或可能施加影响的环境因素，评价并及时更新重要环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制。

环境因素的识别要求各部门参加，在项目部的统一指挥下，由项目安全环境管理部组织开展，定期进行。

三、环境保护措施

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

质安环保部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告