经营风险与业务连续性.pptx

经营风险与业务连续性汇报人：2024-02-052023REPORTING

引言经营风险识别与评估业务连续性保障措施经营风险应对策略业务连续性管理实践监控与持续改进目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

目的明确经营风险与业务连续性的重要性，为企业提供风险管理和业务连续性保障的指导原则和实施建议。背景在当前复杂多变的商业环境下，企业面临各种经营风险，如自然灾害、技术故障、市场竞争等。这些风险可能对企业的正常运营和持续发展造成严重影响。因此，企业需要关注经营风险与业务连续性的管理，以确保在面临风险时能够迅速应对并恢复业务。目的和背景

涵盖企业可能面临的各种经营风险，包括内部风险和外部风险，以及这些风险对企业业务连续性的影响程度。风险识别与评估介绍企业在面临风险时如何保障业务连续性的计划和措施，包括应急响应、资源调配、恢复策略等。业务连续性计划阐述企业如何对经营风险进行管理和监控，包括风险防范、风险控制、风险报告等机制。风险管理与监控讨论企业在经营风险与业务连续性管理方面的持续改进和优化措施，以提高企业的风险应对能力和业务连续性保障水平。持续改进与优化汇报范围

PART02经营风险识别与评估2023REPORTING

财务报表分析法业务流程梳理法风险问卷调查法事件树分析法风险识别方法通过分析企业的财务报表，发现潜在的财务风险，如资金流动性风险、偿债风险等。通过向企业内部员工、外部合作伙伴等发放风险问卷，收集他们对潜在经营风险的看法和建议。对企业的业务流程进行全面梳理，识别出可能导致经营风险的环节和因素。利用事件树对企业可能面临的各种风险事件进行分析，评估其对企业经营的影响。

风险发生可能性风险影响程度风险管理成本法律法规符合性风险评估标估风险事件发生的概率或频率，以判断其对企业经营的影响程度。评估风险事件发生后对企业经营目标的影响程度，包括财务损失、市场份额下降等。评估企业为管理风险而需要投入的成本，包括人力、物力、财力等。评估企业经营行为是否符合相关法律法规的要求，以避免因违法违规行为而引发的风险。

市场风险分析市场竞争环境、消费者需求变化等因素对企业经营的影响，以及企业如何应对这些风险。财务风险分析企业资金流动性、偿债能力、盈利能力等财务指标的变化趋势，以及企业如何制定合理的财务策略以应对财务风险。供应链风险分析供应商稳定性、原材料价格波动等因素对企业生产成本和产品质量的影响，以及企业如何优化供应链管理以降低风险。法律风险分析企业面临的法律诉讼、知识产权纠纷等法律风险，以及企业如何加强法律合规管理以降低风险。关键风险点分析

PART03业务连续性保障措施2023REPORTING

应急预案制定确定可能的风险场景通过业务影响分析，识别出可能对业务连续性造成威胁的风险场景，如自然灾害、技术故障、人为错误等。制定应急响应流程针对每个风险场景，制定具体的应急响应流程，包括响应小组组建、通讯联络、现场处置、资源调配等环节。预案演练与更新定期组织预案演练，检验预案的可行性和有效性，并根据演练结果及时更新预案内容。

数据备份与恢复01建立数据备份机制，定期对关键业务数据进行备份，并确保备份数据的可用性和完整性；制定数据恢复流程，以便在灾难发生后及时恢复数据。基础设施保障02确保关键基础设施的可靠性和稳定性，如电力系统、通讯网络、数据中心等；建立基础设施故障应急处理机制，以便在基础设施出现故障时能够及时修复。人员培训与演练03对关键岗位人员进行灾难恢复培训，提高他们的灾难应对能力；组织定期的灾难恢复演练，检验灾难恢复计划的可行性和有效性。灾难恢复计划

对业务流程进行全面分析，识别出关键业务流程和环节，以及可能存在的风险点。分析业务流程评估业务影响制定风险应对策略对每个风险点进行业务影响评估，分析风险发生后对业务连续性造成的影响程度和范围。根据业务影响评估结果，制定针对性的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。030201业务影响分析

PART04经营风险应对策略2023REPORTING

对于评估为高风险的业务或项目，企业可以选择放弃，以避免潜在的经营风险。放弃高风险业务在开展新业务或合作时，制定严格的准入标准，从源头上规避风险。严格准入标准在经营过程中，对于重大决策采取谨慎态度，充分评估潜在风险。谨慎决策风险规避策略

制定完善的风险管理制度和流程，确保各类风险得到有效控制。建立健全风险管理制度通过加强内部审计、财务管理等措施，降低企业内部运营风险。加强内部控制加强员工培训，提高员工对风险的识别和防范能力。提高员工风险意识通过多元化经营来分散风险，降低单一业务或市场带来的风险。采取多元化经营策略风险降低策略

通过购买保险将部分风险转移给保险公司，降低企业承担的风险损