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2024年保险公司工作总结保险公司工作总结

精辟4篇(汇总)

保险公司工作总结保险公司工作总结精辟篇一

积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时

俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围

绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心，

进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市

场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公

司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出

了应有的奉献。

全方面加强学习，努力进步自身业务素质程度和管理程

度。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重

要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。因

此，我非常本资料权属文秘资网严禁复制剽窃注重保险理论的

学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，

标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断进步自己

的业务才能和管理才能。

不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。一年来，我

一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容

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来抓，并和经理室一起施行有针对性的培训方案，加强领导班

子和员工队伍建立。

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须

制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效

益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完

善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成

绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部

室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、

根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理

的、可实现的目的。在目确实定之后，我本着“事事落实，事

事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室

目的方案的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我非常注重各个展业部室的团队

建立。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。

一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训

活动，组织大家学知识、找经历，进步职工全面素质。培训重

点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精

神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断进步，为公司

的持续、稳定开展打下扎实的根底。

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3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司根

底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，

我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样

化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一

个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的

用人机制。

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一

部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户

业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车

辆保险的根底上，我在全市创办了针对营本资料权属文秘资网

严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的创办既为客户提供

了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不

懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保

费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率

为。成为公司开展的重要保证。

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出

错。例如有时效劳不及时，统计数据出现偏向等。有时工作有

急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;

处理一些工作关系时还不能得心应手。

一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在

思想上进步职工的认识，行动上用严格的制度标准，在我的带

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着下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，稳健

经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创

新，标准运作，获得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要

想继续保持较好的开展态势，必须进一步解放思想，更新观

念，打破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满

的激情、以百倍的信心，迎接将来的挑战，使本职工作再上新

台阶。我相信，在上级