创业管理 第6版 课件+教师手册 第5章 整合创业资源.ppt

*本章学习心得***创业Entrepreneurship第5章整合创业资源【核心问题】?创业者为什么难以获取资源？?创业者如何利用好有限的自有资源？?创业者有哪些进行资源管理的方法？?创业者可以从何处获得资源？?如何确定资源的需求量？【学习目标】?了解创业者资源整合的独特性?熟悉创业者资源整合的机制和技能?运用相关资源理论解释创业活动?理解创业资源整合难的根本原因?掌握资源整合的一般原则与过程*【引例】整合研发资源，橙色云助力客户创新创业2015年成立的橙色云互联网设计有限公司（以下简称“橙色云”），研发了具有自主知识产权的橙色云协同研发平台，创立了协同创新、研发上云、研发商品化三种全新业态，助力客户创新创业。橙色云聚合不同地域、不同领域、不同专业的工程师，在不同时间、不同地点、不同终端上多快好省地为发布研发需求的企业创造云上协同研发产品新业态。山东某企业负责人单先生，“我们公司隔几年就会有产品升级的需求，公司体量小，难以吸引到高端人才。公司自己组建研发团队，成本也非常高，对研发质量也很难把控。登录橙色云CDS系统发布产品升级需求后，CDS平台为我们组建了产品升级团队，只用了两个月就为我们研发出了迭代升级产品的设计，并提供了样机。后续项目经理和博士跟踪服务，不仅研发效率快，而且比我们自己招聘人员研发的质量高。”*【引例】整合研发资源，橙色云助力客户创新创业橙色云协同研发平台在CDS云协同系统基础上开发了CRDE云研发系统，支持企业内部研发团队云上完成研发工作全过程的业态。CRDE云系统在云端部署了多款工程产品研发设计的必备软件，如CAD绘图建模、EDA电子电路设计、CAE仿真分析、PDM、产品数据管理、标准件、三维图库、三维可视化工具办公软件等，搭建了比传统企业线下研发设计模式更加高效、快捷、优质的云系统。济南某科技公司董事长表示，“我们公司目前研发团队60人，公司要建自己的研发系统光软硬件的初期投入就需要3000多万元，此外还需要专门组建运维团队负责日常的服务器机房维护、软件升级、数据安全等工作，对企业来说压力非常大。橙色云是开箱即用按需收费的语音研发平台，省去了企业的软件和硬件投入，且企业不再需要建运维团队，按使用时间收费，也消除了企业研发工作量波动的无效投资。我们没有理由不选择研发上云。”*【引例】整合研发资源，橙色云助力客户创新创业为帮助工程师创业、中小微企业发展，橙色云打造了研发商品化业态。支持创业者将图纸创意、方案变成产品，并通过橙色云研发生态链旗下品牌和渠道实现销售工程师享受产品销售分成，实现老板梦。当工程师和中小微企业与有创意图纸或方案式可在CDS平台产品合伙人栏目提报，经选研评审后对符合条件的创意、图纸或方案，橙色云将采用产品利润分成的模式，深度赋能产品，经平台协同研发完成后，依托橙色云完善的质量管理体系和质量检测中心，保证产品品质。橙色云还利用成熟的OEM完成生产，并通过自有品牌和网络销售体系，主导产品量产及销售，同时提供知识产权保护、资金助力等服务，从而赋能中小微企业成长，帮助工程师实现创业梦想。5.1资源基础理论与创业资源资源基础理论资源分类人力资源社会资源财务资源物质资源技术资源组织资源战略性资源有价值稀缺性难以模仿不可替代**资源特性和竞争优势企业资源的异质性企业资源的固定性有价值稀缺性难以复制－独特的历史条件－模糊的因果关系－复杂的社会关系不可替代持续竞争优势*资源分类复杂性组织资源人力资源技术资源社会资源物质资源财务资源高生产性高低低资源分类资源编排理论企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。创业者的初始资源一家典型的新企业会面临诸多严重限制企业的创办者通常没有什么独特的想法，也缺乏深厚的企业或行业经验。这些资源禀赋的限制阻碍了大多数创业者从外部融资，迫使他们依靠自有资金或从亲戚朋友那里筹得少量资金艰苦创业。*创业者的可承受损失可承受的损失时间意外之财长期积蓄家庭住宅/房屋净值信用卡账