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集团公司2024年上半年经济工作情况总结

xxxx年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资

委的正确领导下，严格按照《xxx》精神，结合集团公司实际，

抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。

现将有关情况报告如下：

一、经济运行基本情况

（一）x－x月各项指标完成情况

截至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额

x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、

xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长

xx.xx％；实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年

度目标任务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，同比增长

xx％，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入x.xxxx亿

元，同比增长xxx％；完成固定资产投资额x.xx亿元，同比

xxx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解到期债务x.xx

亿元。

（二）x－x月目标预测情况

预计至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额

x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、

xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长xx％；

实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任

务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，与去年同期xxx万

元相比基本持平，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收

入x.xxxx亿元，同比增长xx倍；完成固定资产投资额x.xxx

亿元，同比减少xx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解

到期债务x.xx亿元。

二、主要措施和成效

（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开

展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、

前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重

要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订

完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将

党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程

序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。

优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内

部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍

力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定

方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关

制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。

（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创

新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代

种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、

玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业

科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标

准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸

易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上

线下销售，打造xxx本地农产品特色品牌，解决农户农产品

销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进

重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大

数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字

化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场

资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进xxx

市农村产权流转交易市场良性发展。

（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展xxx

市兴宾区辣椒全产业链项目、xxx市幼儿园等项目前期工作，

目前已开展可研编制工作；xxx市农业科研试验示范基地暨

创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务

中心—蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx％，

完成投资约xxx万元；土建部分，组培室改造xx％，完成投

资约xx万元。预计至x月底，可完成辣椒全产业链项目和

幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成xxx市农业科

研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基

地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目建设工作，

xxx完成投资xxx万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二

级苗圃完成xx％；资源化利用饲料加工厂建设完成xx％；水

肥一体化系统建设完成xx％，并完成系统建设、仪器设备采

购招标工作，xxx预计完成产值约xxx万。

（四）深化企业负面治理，力促各环节提质增效