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地产公司工程部部门季度总结（3篇）

地产公司工程部部门季度总结（3篇）

地产公司工程部部门季度总结篇1一、第二季度工作总结

二季度的工作完成情况主要有以下几个方面：

1、工程一期工程的收尾、资料的备案工作

工程一期工程交工后还有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃气的验收工作，绿化工程的收尾工作，室外管网的决算工作，一期工程备案资料收集准备、向建设行政主管部门报备工作，园区、道路路面的铺装工作等内容。经过工程部全体同志的共同努力基本完成任务。

2、工程二期工程的日常管理工作

工程二期工程在参建单位的共同努力下主体工程比原计划提前封顶，各项工作有序按计划实施。工程质量在市质检部门多次检查中受到好评，现场安全文明建设取得好成绩，被建设行政管理部门多次表扬。建设工程成本严格控制在许可的范围内，到目前工程未发生重大安全事故和质量事故，没有发生增大成本的变更项目，达到了进度提前、质量合格、安全无事故、成本控制合理的要求。

3、工程二期工程配套项目技术准备工作

工程二期工程配套工程技术准备工作我们主要做了以下工作：二期天燃气的报审设计工作，自来水供水方式协调工作，园区内综合管网的协调设计工作，供电工程的协调工作，人防工程的协调工作，1#楼设计变更工作，外墙外保温材料的变更工作等内容。天燃气报建工作已完成，正在进行设计环节，自来水供水方式经过与当地自来水公司协调，决定采用二期抄总表，按民用和商业分开的方式供水，到目前正在进行二次加压泵房的设计准备工作。园区内综合管网图经过多次组织设计院和天燃气公司协商，已准备正式出图。供电工程经与当地供电局多次协商决定电力设计由我公司自主委托进行，接入点为学府路。按规划局的要求1#楼已完成的图纸不符合目前的要求，需要重新设计和审图，经与设计院协调重新设计的图纸接近完成，马上进入审图程序。二季度工程部还进行了其它大量的配套技术准备工作，如防火门的数量核对和资料收集，入户门的数量核对和资料收集，电梯的招标采购等。

二、第三季度工作安排

下一季度进入工程施工的主要阶段，大量的配合配套工作要全面展开，工作量也增大许多，为了顺利完成任务，下一节度的工作要紧抓以下几个方面：

○1保持上一季度的工作成绩不松劲。

○2严格控制施工节点计划，各工种的进出及施工有序进行，作好各方的配合工作。

○3狠抓面子工程质量，特别是粉刷工程的各个阶段。

○4严格控制配套工程的进出时间，减少对工程的相互干扰。

○5饰面材料的认质认价工作。

○6设备选型的技术准备工作。

○7协调各个配套的专业设计工作。

○8严抓安装工程施工质量和进度，正确处理与土建工程的矛盾和安装工程各专业工种之间的矛盾和及时解决技术冲突。

三、二季度工作取得的成绩和存在的不足

1、取得的成绩

○1工程部全体同志工作尽心尽力，克服困难，力保工程按节点计划提前完成任务，在日常管理工作中严格要求工程质量，到目前未出现大的质量事故，正确处理了工期提速与严格管理的矛盾。

○2狠抓现场安全文明施工建设，做到了自开工以来到目前无责任安全事故发生。由于二期工程是群体工程，在建项目多、施工队伍成分复杂、内部管理能力差别很大，在日常管理中工程部同志做到心中有数，对差一些的施工队多关心、多指导，发现问题提前预警，使许多事故消灭在萌芽中，在近期举行的市安全文明施工现场大检查中，省市专家对施工现场基本未提出大的整改意见，同时受到市建设局的表扬。

○3规范化管理养成以管理制度为手段的习惯，在施工现场发现问题后工程部的同志都能做到及时查找管理制度的相关规定，做到处理问题时有法可依。

○4团队建设取得进步，工程部目前由于工种不齐，许多应由专业人员干的事没人去干，在这种情况下工程部全体同志不分份内份外，齐心协力完成了许多应由专业人员完成的工作，通过一些事件的磨合工程部的团队建设得到了提高。

2、存在的不足

业务能力有待提高，工程部新同志多，房地产专业工作年限少，工作起来吃力，特别是涉及到本专业外的业务困难较多。

地产公司工程部部门季度总结篇2首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了