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公司部门绩效考核制度

公司部门绩效考核制度（精选5篇）

在学习、⼯作、⽣活中，⼤家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。拟定制度需

要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司部门绩效考核制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。

公司部门绩效考核制度1

⼀、⽬的

本着公平、公正的原则，在公司内推⾏绩效考核⼯作，以建⽴长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员⼯的⼯作业

绩、⼯作能⼒及⼯作态度的评价，挖掘员⼯潜⼒，帮助员⼯正确认识⾃我。为员⼯升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，

同时为员⼯与上级领导之间提供⼀个正式沟通的机会，并使员⼯清楚公司对⾃⼰的真实评价。

⼆、适⽤范围

本规定适⽤于2006年9⽉30⽇以前⼊职员⼯。考核表分为管理⼈员和⼀般员⼯;其中管理⼈员包括：项⽬部主管及以上管

理⼈员;⼀般员⼯包括：副主管以下员⼯;所有参加考核⼈员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的⼯作业绩、⼯作能⼒及⼯作态度等实际表现为依据。考核⼈要对被考核⼈员的⼯作表现评价要客观、公正，尽

量使⽤量化指标衡量，必须根据⽇常⼯作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情⼼等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为⾃评、初评、复评、审核。

2、⾃评：应由被考核⼈⾃⼰给⾃⼰打分。被考核⼈应客观、公正、实事求是的评价⾃⼰，⾃评分数不计⼊考核总分。被

考核⼈可以在员⼯意见栏反映⾃⼰对公司、对项⽬部或对员⼯绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核⼼的⼀个评价⼩组。考核者应在评核前与被考核⼈进⾏绩效⾯谈，听取

被考核⼈意见，指出其成绩和不⾜以及应努⼒的⽅向。初评者在意见栏⾥详细填写对被考核⼈的考察意见，针对被考核⼈素质

条件提出⾃⼰的意见和建议。

4、复评：由再上⼀级领导负责打分评判，如发现初核打分与员⼯⾃评打分相差悬殊，应进⼀步深⼊了解情况，以求得更

加公正、客观。同时对初评者的⼯作能⼒、⽔平和客观、公正性有⼀个了解。

5、审核：由⼈事⾏政部根据初评、复评打分进⾏加权平均，得出最终分数，并对各项⽬部所有员⼯绩效考核情况进⾏综

合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员⼯晋级、加薪、降薪、辞退等⽅案。

7、本次绩效考核增加对项⽬经理的考核，除了延续以前的绩效考核⽅式：⼀线普通员⼯参加⼯资固定调整绩效考核;部

门、区域负责⼈或⾻⼲员⼯参加每⽉根据绩效及总部检查的情况⽽浮动的绩效考核。项⽬经理参加浮动奖⾦部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每⽉5⽇之前将考核打分及奖⾦额度下发到项⽬部，项⽬经理于每⽉10⽇前将奖⾦分配表报

到⼈事⾏政部。项⽬经理的奖⾦部分由总部根据每⽉检查打分情况确定;职能部门经理的奖⾦由总经理根据当⽉经营指标完成

情况确定。

五、考核程序

⾃评

初核

物业公司绩效考核细则范本_中⼠1997_新浪博客

复核

普通员⼯

员⼯⾃评

直接主管

项⽬经理

主管级员⼯

员⼯⾃评

项⽬经理

副总经理/总监

总部⼈员

员⼯⾃评

本部门经理

总经理

经理级员⼯

员⼯⾃评

总经理

公司部门绩效考核制度2

⼀、总则

1.1⽬的

制定本⽅案的⽬的是为了公司全体员⼯能⼀起分享公司经营带来的收益，提⾼员⼯⼯作的积极性、主动性和能动性，并将

短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员⼯为⽬的，⽽是激励

员⼯的⼀种⼿段，增加团队战⽃⼒，凝聚⼒。通过考核，让每位员⼯把⼯作做得更精细，充分展⽰⾃⾝才华，提⾼⼯作效率，

杜绝偷奸耍滑，事“不关⼰⾼⾼挂起”的⼯作态度，勇于承担责任，从⽽取得合理的回报，推动项⽬更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项⽬部全体员⼯(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试⽤⼈员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员⼯的薪酬与项⽬收益相关;

2、⼀般员⼯的薪酬与⽇常⼯作考核及相应的部门考核结果相关;

3、部门负责⼈的薪酬与项⽬收益、管理能⼒及部门业绩考核结果相关。

1.6必威体育官网网址原则：全体员⼯不得以任何形式对外透露⾃⼰或询问他⼈的薪酬状况。

⼆、员⼯薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：