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岗位说明书系列

工程经理部主要成员岗位职责

（标准、完整、实用、可修改）

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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016

工程经理部主要成员岗位职责

JobDutiesofMainMembersofEngineeringManager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

工程项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理

(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

(2)负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

(3)按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

(5)主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工

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作。

(6)参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

(8)组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、总技术负责人

(1)在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(3)按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单

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位工程技术交底及安全措施工作。

(5)制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

(6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

3、项目副经理

(1)在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

(2)认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜

绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

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(3)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

(4)领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地“，创标准化文明工地。

4、项目技术负责人

(1)在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。

(2)认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

(3)负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

(4)负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

(5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理