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质量管理和质量保证措施

设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确

保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，

调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保

设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的

设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

2.1设计组织体系及措施

2.1.1我公司设计室的组织体系

公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层

把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。

各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，

用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项

目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测

设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛

围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、

经营工作中的重大问题。

2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提

供顾客满意，优质的勘测设计产品。

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2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提

供符合环境保护要求的勘测设计产品。

2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康

安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。

2.1.2.1主任工程师

2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，

做好设计室的质量技术管理工作。

2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员

工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。

2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资

料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。

2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技

能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。

2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工

按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。

2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工

按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。

2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工

按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。

2.1.2.2财务处

2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常

支出的报销工作。

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2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属

科室的财务工作提出指导意见。

2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各

类财务会计报表。

2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。

2.1.2.2.5负责下属科室的财务稽查工作。

2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。

2.1.2.3设计总工程师

2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负

责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。

2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要

设计人选，并确定勘