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设计研究院绩效考核实施细则
第一章非生产经营部门的考核
非生产经营部门具体包括技术部、办公室、人力资源部、财务部、计算
机中心、多种经营部等部门。
（一）
部门主管的考核
部门主管考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核要素有所不同。
季度考核
考核要素：
包括任务绩效、管理绩效，其中任务绩效占总考核比重的80%，根据各具体部门
的不同职能，选择若干项反映各部门主管工作任务的关键指标，以五至八项为宜，
形成本岗位的任务绩效考核指标体系；管理绩效占总考核比重的20%，具体考核
内容由沟通效果、工作安排、下属发展、管理力度等几项构成，各项考核指标的
比重详见表1-1-1。
考核周边绩效，具体考核指标包括主动性、响应时间、解决问题的时间、信息反
馈时间、提供的服务质量等，各指标的比例分配详见表1-1-2。
不考核态度维度，态度维度在中层不予考核。
不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核中使用。
考核时间：
每季度考核，在下一季度第一个月的1－10日完成。
考核主体：
直接上级——分管总经理/副总经理，对任务绩效、管理绩效进行考核。
考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
需要更多的管理制度，请到8
季度考核表格：
表1-1-1非生产经营部门主管任务、管理绩效考核-直接上级评分表（第季度）
考核期间：年月至年月
姓名部门岗位
序号指标权重完成情况ABCD
1%
任务2%
绩效3%
绩
60%4%
效
5%
80%
1沟通效果5%
管理
2工作分配5%
绩效
3下属发展5%
20%
4管理力度5%
签字：
考核人
年月日
注：各项考核标准见附件部分。
表1-1-2非生产经营部门主管周边绩效-同级考核评分表（第季度）
考核期间：年月至年月
被考核人被考核
岗位
姓名人部门
部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：
序
指标
号
ABCDABCDABCDABCDABCD
主动性
1
3%
周响应
2
边时间3%
绩解决问
效3题时间
20%3%
信息反
4馈及
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