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设备部(内部)绩效管理及考核实施方案
为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充
分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与
到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观
评价,确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理,确保安全,
提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：组长：部长
副组长：副部长副主任
成员：各工段长
绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分
一、个人能力素质考核
个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：80分—85分为合格；86分-89分为良好；
90分以上为优秀。连续一个季度未达到80分的人员,由综合考核小组经多方征求意见后，报
请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。
二、设备管理细则考核
设备管理细则考核采取百分制.考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准.
个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核,
综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核
小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式,对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理
规定的人员将进行考核与通报.对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或
者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司
设备管理部
2015年4月
考核表1：管理人员考核表
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考核对象：部长、副部长、副主任
姓名：岗位名称：总得分:
综合考核小组
考核项目及考核内容配分评价得分
审核
善于管理,提高工作效率，积极达成工作计划和目标15
管理能力灵活管理，顺利达成工作计划和目标13-14
15％尚能领导管理,勉强达成工作计划和目标11—12
管理能力欠缺，，工作意愿低沉7-10
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务15
组织协调
能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务13-14
能力
欠缺分配工作权力及指导部署之方法,任务进行有困难11-12
15％
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
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