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设备主管绩效考核方案

为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现

个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方

案。

1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。

2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打

分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－

产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值

3．工资收入：（基本工资XXX元+岗位工资XXX元＋职务工资XXX

元＋年功工资XX元/年）×当月得分/100×设备完好率。

4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数

243台）。计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天

内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，

以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台

数＝当日设备完好率

4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分

点减5分，2个百分点减10分，以此递减。因设备原因造成产品批

量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按

成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减

20分。

5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公

司内限定XXX小时，职高限定XXX小时，超过限定时间纳入不及时计

算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。

6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部

将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的

每次减2分。

7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实

施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延

期，没如期实施每次减5分。

8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进

行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。

9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部

将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或

遗漏每处减0.5分。

10．车间部门投诉：公司领导及制造部接到部门车间投诉后，经过调

查属实，每次减2分。

11．劳动纪律：以公司规章制度为标准，违纪一次减2分。

12．出勤：设备主管每日上班实行签到制，请假一天减2分，旷工一

天减5分。

13．加分项

13．1加班：因生产等方面需要，经制造部批准后梅加班1小时加0.5

分。

13．2技术改造：经设备主管策划的技术改造，提高工效明显，得到

公司领导口头表扬，每次加5分；公司通告表扬，获得物质奖励每次

加10分。

13．3现有闲置设备（长期无法适用，设备台帐已注册，已经公司领

导批准后的设备）经修复后投入正常使用，每台加20分。

14．制造部对设备主管减分原因，隔日以反馈单形式交付其本人进行

沟通（附表3）

15．设备主管绩效考核试行方案从XXXX年XX月份执行。

制造部

XXXX年XX月XX日

编制：审核：批准：

附表1:

制造部设备主管绩效考核明细表

被评价人:年月

要素月累标准

考核内容26272829303112345678910111213141516171819202122232425

权重计分分值

完好率

维修及时率

结

果

考月维修计划

核

行