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岗位说明书系列

施工现场项目经理部岗位职责

（标准、完整、实用、可修改）

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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016

施工现场项目经理部岗位职责

JobDutiesofConstructionSiteProjectManager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

施工现场项目经理部主要岗位职责

1、项目经理

(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确

保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

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(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人

(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

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(6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

3、项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

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(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联

系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

5、工程部:

(1)编制施工规划，做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实

施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随

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