医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言 .pdfVIP

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言

【内容摘要】

我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以

来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了，

一、新一轮干部聘任工作的总体情况，按照干部工作的新要

求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共

计提拨使用干部x人，实施岗位交流x人，免职x人，一是坚持

党管干部和民主集中制的原则，二是坚持任人唯贤，德才兼备的

用人原则，三是坚持改革的原则，

二、主要成效，此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评

议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现

在，成效一，优化了干部队伍的结构，成效二，促进了用人观念

的转变，成效三，树立了正确的价值导向，

三、几点要求，今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干

部将正式履行其职责，一要营造良好的用人环境，二要体现团结

创新的工作面�。

我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以

来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今

天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是

统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中

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心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的

新目标而共同努力。

一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求

和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计

提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。完成了预期

的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下

几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终

加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主

测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观

公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以

上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部

履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现

了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干

部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接

受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人

（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。

二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部

“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把

优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热

情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志

的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉

到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制

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度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在

位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。

三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞

争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结

构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长

期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用

的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本

素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有

台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设

置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造

条件。

二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评

议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现

在：成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立

足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干

部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用

的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实

际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形

成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X

岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合

理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意

识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间

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