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建筑公司管理制度

建筑公司管理制度（通用11篇）

在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科

学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重

要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编

为大家收集的建筑公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

建筑公司管理制度篇1

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工

过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全

生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措

施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考

核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工

程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结

合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结

果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个

等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程

项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明

施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班

组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等

等。

2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到

目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通

报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻

重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损

失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文

之日起执行。

建筑公司管理制度篇2

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员

必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借

用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相

关手续方可取证。

4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的.持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存

放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格

证书。

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

建筑公司管理制度篇3

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造

经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的

目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，

如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动

项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项

目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争

动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂

钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析

(一)项目部薪酬管理现状

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是

建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标

准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部

之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标