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2024年企业管理基础作业1-4(附答案)

第一部分：选择题（每题2分，共8分）

1.以下哪项是企业目标的主要组成部分？

A.利润最大化

B.员工福利最大化

C.社会责任

D.市场份额最大化

答案：A.利润最大化

2.企业在制定战略时，应该考虑以下哪些因素？

A.内部资源

B.外部环境

C.利润最大化

D.员工福利

答案：A,B

3.以下哪个属于企业文化的范畴？

A.企业使命

B.企业制度

C.企业形象

D.企业产品

答案：A

4.以下哪种组织结构最适合于创新型企业？

A.矩阵型组织

B.事业部制组织

C.网络型组织

D.线性型组织

答案：C

第二部分：简答题（每题5分，共20分）

1.请简述企业目标的主要组成部分。

答案：企业目标的主要组成部分包括利润最大化、市场份额最

大化、员工福利最大化、社会责任等。这些目标相互关联，共同构

成了企业发展的整体目标。

2.请简要说明企业在制定战略时应考虑的因素。

答案：企业在制定战略时应考虑内部资源和外部环境。内部资

源包括企业的财务、人力、物力、信息等资源，外部环境包括市场

竞争、政策法规、社会文化等因素。此外，还应关注行业趋势、客

户需求等。

3.请简要描述企业文化的范畴。

答案：企业文化的范畴包括企业使命、企业价值观、企业精神、

企业制度、企业形象等。企业文化是企业的灵魂，对企业的长远发

展具有重要的指导作用。

4.请简要分析适合创新型企业的组织结构。

答案：适合创新型企业的组织结构是网络型组织。网络型组织

具有灵活、开放、协作的特点，便于企业整合内外部资源，促进创

新。此外，网络型组织还能有效降低企业内部沟通成本，提高决策

效率。

第三部分：案例分析（25分）

阅读以下案例，回答相关问题。

某电子产品制造商为了提高市场份额，决定推出一款创新型的

智能手机。在产品研发过程中，公司充分调动内部资源，与多家外

部企业展开合作，共同研发出具有市场竞争力的产品。产品上市后，

受到消费者的热烈欢迎，市场份额逐步提高。

1.请分析该企业成功的原因。

答案：该企业成功的原因主要包括以下几点：

a.明确的市场目标：企业针对市场份额提高这一目标，积极投

入资源开展产品研发。

b.创新驱动：企业重视技术创新，与外部企业合作，共同研发

出具有市场竞争力的产品。

c.内部资源整合：企业充分利用内部资源，提高研发效率。

d.外部合作：企业与多家外部企业展开合作，拓宽了产品研发

的渠道，提高了产品竞争力。

2.请从组织结构的角度分析该企业的优势。

答案：该企业采用网络型组织结构，具有以下优势：

a.灵活性：网络型组织结构使得企业在资源配置、项目推进等

方面具有较高的灵活性。

b.开放性：网络型组织结构便于企业与外部企业建立合作关系，

促进创新。

c.协作效率：网络型组织结构有助于企业内部及外部资源的整

合，提高协作效率。

d.降低沟通成本：网络型组织结构有助于缩短决策流程，降低

内部沟通成本。

总分：53分