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2024行政主管个人工作计划范本

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同

理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经

营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚

力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以

全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊

等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为

公司总的战略目标服务。企业文化内容

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业

发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理

念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱

比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司

稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定

相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星

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修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管

（按程序）。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完

善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必

是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提

高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管

理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访

客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防

职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全

第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环

境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

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1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层

落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

五、完成上级领导交办的临时工作任务。

2024行政主管个人工作计划范本（二）

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。____上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《____年后备人才培养计划》

的落实工作。____年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟

通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养

工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的

签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现

象，同时对问题员工及时解决。

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认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建

设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：