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某物业品牌文化梳理建议书;案例一：解放军文化;案例二：海底捞文化;企业文化，对于任何一个企业健康的发展都具有重要意义，与企业战略和管理制度共同构成企业经营管理的三驾马车，战略可以指引制度和文化建设方向，制度可以保障战略和文化落地，文化可以支撑战略落地和弥补制度刚性管控的盲区，也能指引企业经营管理的价值取向;制度，要求人达到标准；文化，引导人超越标准。;企业文化就是企业在发展过程中逐渐形成的一种集体价值观和无意识行为契约;;企业文化形成的模式：倡导理念——融入制度——指引行为——变为习惯;案例三：海尔产品质量文化形成模式;精神思想是企业文化建设的核心精髓和顶层建筑，瑞洁文化在精神层面的框架和理念体系结构建议如下：;?确保公司价值观的统一及共享性，即可以被大多数人认可
?要在一定时期内保持相对稳定，不要一天一个口号
?要体现公司的经营和管理需要
?能反映和符合物业服务行业特点与规律
?对公司和员工具有指引、激励和约束性
?要考虑公司价值观的复合性、延续性
?要体现文化影响力，以对人的价值关怀为目标
?要体现品质为本、客户至上的原则
?坚持公司利益与社会责任相统一、协调
?注重物质与精神两方面并重为取向;2024/11/7;瑞洁品牌使命：;2024/11/7;瑞洁品牌愿景实现步骤：;2024/11/7;2024/11/7;瑞洁品牌经营理念：;2024/11/7;计划财务
理念;市场运营
理念;瑞洁品牌管理者行为准则：;员工
行为准则;瑞洁品牌文化推广应重点从内部和外部两个层面展开：;;知：主要是将公司文化理念宣贯，可采取培训、竞赛、考试等方式进行，让员工周知瑞洁文化理念，实现文化理念“入脑”；
信：主要是将公司文化理念贯穿和渗透到各类规章制度体系中，重点对公司各类管理制度进行梳理和文化梳理，统一政策理念，杜绝“说和做两张皮”现象，让员工相信公司的价值观和理念，实现瑞洁文化理念“入心”；
行：主要是将公司文化理念落实到员工日常行为和工作中，可采取行为考核方式，理念变成行为，行为变成习惯，习惯变成自然，实现瑞洁文化理念“入手”
;;2024/11/7
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