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关于项目施工的自我理解

一、对施工现场管理的认识

施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关

键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效

益和社会效益的根本途径。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成

本、缩短工期，对建筑企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理的根本目的

在于质量、安全、成本、工期四大目标的实现。

现场管理人员综合素质要高、必须具备一定的专业知识，能懂图识图、了解工艺

工法、合格标准及相应的法律法规。能随机应变，能顾全大局，一切都要为了实

现企业的经营目标而努力。对施工现场的管理要从生产五要素即人员、机械、材

料、施工方法、施工环境等环节进行有合理配置和优化组合。在施工现场要起领

导作用，在员工中要起模范带头作用。要敢于承担责任，对上级安排的工作要积

极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。当施工中出现异常情

况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，

要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的

方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行。

现场管理者要有良好的协调沟通能力及说服力,作为施工企业面对协调沟通的对

象上有业主、监理及政府监督部门，下有劳务单位、施工班组、各专业分包及分

供商。因此现场协调沟通能力一定要强。现场协调沟通首先要以合同条款为依据，

要灵活运用组织措施、技术

措施、合同措施、经济措施把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好

的秩序和施工条件。

二、对施工现场管理的内容的认识及管理措施

安全管理：

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理。重点是进行人的不安全行为与

物的不安全状态的控制，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理

目的。重点是对施工过程中各种因素状态的约束与控制。管理的主要内容有:深

基坑、工程降排水、模板支撑架、外脚手架、动火、消防设施、安全用电、各种

机械设备（塔吊、施工电梯、吊篮、电焊机、圆盘锯、等各类小型电动工具）、

工人习惯性违章作业等等。

安全管理的措施:

1、建立建全安生产管理制度。项目要建立以项目经理为第一责任人，全员参与

全员管理的的安全生产责任制，落实明确各级人员安全责任。

2、专职安全管理人员配置数量符合法律规定要求，且持证上岗。

3、加强现场安全教育及交底并做好记录，每道工序施工之前必须做好安全交底。

定期组织安全生产培训活动，施工现场加大安全宣传。

4、定期组织安全检查、召开安全生产例会。

5、加强现场安全检查，安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安

全检查的形式有普遍检查，专项检查和季节性检查。发现安全隐患及时消除，对

工人习惯性违章及时制止。

6、大型机械设备定期检查保养，操作人员必须持证上岗操作。

7、零时用电线路、电箱定期检查，施工现场必须采取三级配电、接地保护、五

心电缆、专业电工持证操作、严禁私拉乱接，照明采用36v以下安全电压等。

8、四口五临边及时做好防护、专人负责检查

文明施工管理：

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。规范施工现场

的场容，使生产有序进行。减少施工对周围居民和环境的影响。科学组织施工，

能促进企业综合管理水平的提高，代表企业的形象。文明施工管理的主要内容有:

现场围挡、封闭施工、扬尘控制、场地道路的硬化、噪声控制、污水排放、建筑

垃圾处理、材料堆放、五牌一图的设置等等。

质量管理：

质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。如设计、

材料、机械、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量。现

场施工质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节,抓好施工现场质量管

理是实现施工企业创建优良工.程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工

程建设成本，杜绝工程质量事故的发生。

质量管理措施：

1、做好施工准备工作阶段质量管理

在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标

向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽

后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工

有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

2、加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须