小型建筑公司管理制度 .pdfVIP

小型建筑公司管理制度

小型建筑公司管理制度

一、公司组织结构

1.公司设立总经理一人，负责整体管理和决策；

2.公司划分项目部、财务部和行政部，分别负责项目执行、财

务管理和行政事务；

3.在项目部设立项目经理，负责具体项目的管理和协调。

二、公司管理规范

1.人事管理

a.根据公司需求，招聘合适人才；

b.制定明确的岗位职责和工作任务；

c.建立绩效考核制度，定期评估员工工作绩效；

d.提供培训机会，提高员工专业能力。

2.项目管理

a.项目部根据工程合同和施工图纸，制定详细的工程进度计

划；

b.项目经理组织项目实施，并定期汇报项目进展情况；

c.保证项目质量和工期要求，遵守相关法律法规；

d.配合客户验收，确保工程顺利交付。

3.财务管理

a.设立专门的财务部门，负责公司日常财务事务；

b.建立健全的财务制度，确保资金使用合理和透明；

c.定期进行财务报表和财务分析，提供决策依据；

d.做好税务申报和缴纳工作，确保合规运营。

4.行政管理

a.行政部门负责公司内部行政事务；

b.管理公司办公设备和用品，确保正常运行；

c.组织企业文化活动，提高员工凝聚力；

d.处理员工提出的行政问题和需求。

5.信息化管理

a.建立和完善公司内部信息系统，提高工作效率；

b.做好数据备份和安全保护，防止信息丢失和泄露；

c.推行数字化管理，减少纸质文件的使用；

d.利用互联网和移动技术，提高与客户和供应商的沟通。

三、公司员工权益保障

1.保障员工合法权益，按规定支付工资和福利；

2.提供良好的工作环境和安全设施，保障员工身体健康；

3.建立员工奖励制度，激励员工积极工作和创新思维；

4.保护员工个人隐私，严禁任何形式的歧视和骚扰行为。

四、风险管理

1.做好安全生产管理，确保施工过程安全；

2.建立健全的风险管理制度，针对可能出现的风险制定应急预

案；

3.加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，控制风险范围。

以上是小型建筑公司的管理制度，通过合理的组织架构和规范

的管理流程，能够提高工作效率，保证项目质量和进度，增强

公司竞争力，并最大限度地保护员工权益和公司利益。