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管理课程心得体会

管理课程心得体会（精选5篇）

我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，如

此就可以提升我们写作能力了。那么写心得体会要注意的内容有什么

呢？以下是小编收集整理的管理课程心得体会（精选5篇），希望能

够帮助到大家。

管理课程心得体会1

学习了十六个星期的《人力资源管理》，我对人力资源管理有了

全面的了解。人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并

不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容非常感

兴趣。

在学习《人力资源管理》的第四章——员工招聘这部分的内容时，

我受益匪浅。面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来社会的工作

者现今的大学生自然而然比较关心企业是怎样进行员工招聘和面试者

应如何进行面试这些基本问题。

员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招聘的渠

道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。对

于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。一

个企业发展的好坏，除了企业领导能力的强弱外，员工质量的好坏也

是一个关键的因素。因此，企业非常注重员工的招聘。

一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。招聘目

标直接影响企业日后的发展。企业在确定招聘目标时应围绕获得企业

需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。获得合适的人员才能实现

企业人员与职位的优化，同时能够减少不必要的人员流失，改善人力

资源的状况。树立良好的企业形象能够给应聘者一种良好的感觉，即

使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被企业的良好形象所折服，

无形中成为企业的“活广告”。

企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、评估的

程序来开展招聘工作。对于招募这一环节，大多数企业都有他们的招

聘原则。通常有公平公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全面

衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、双向选择原则。如果把企

业的招聘比作一场游戏，那么以上的招聘原则则是企业和应聘者要遵

守的游戏规则。所以，无论是企业还是应聘者熟知应聘原则才能创造

出良好的社会效益。除了清楚招聘原则外，企业还需考虑员工的来源。

不同的员工来源所带给企业的创造力也不同。通常，员工招聘的来源

有来源于行业内部、行业外部。来源于行业内部的员工对于企业的发

展会有比较清晰的了解，但缺乏外部交流。来源于行业内部的员工能

够给企业带来新的发展思维，但员工可能会由于不了解企业，发现企

业并不像自己想象的那么好，导致“跳槽”现象不断发生。因此企业

在招聘员工时，要根据企业内部的情况来衡量员工来源的方式。

无论是企业还是应聘者都非常注重面试这一环节。对于企业来说，

企业通过面试可以挑选到合适的员工;对于应聘者来说，应聘者通过面

试可以得到自己心仪的工作。站在企业的角度来说，对于面试这一环

节，面试官的表现显得尤为重要。因为面试官的表现好坏直接决定了

员工录用的与否。一般情况下，面试官会利用以下途径来了解应聘者。

第一，通过简历来了解应聘者的基本情况。因此，应聘者要重视个人

简历的制作。第二，通过笔试来考查。这对于一些技术型的公司来说

是常用的面试方式。因为通过笔试，企业可以知道应聘者的知识能力。

因此，应聘者要注重自身专业知识的培养。第三，通过面谈来了解。

面谈是几乎所有的企业都在用的面试方法。无论是通过真实地面对谈

话还是通过网络进行网络面试，面谈都成为企业直接了解应聘者的情

况的方法。另外，有些企业还会采用心理测验、情景模拟来甄别人才。

心理测验能够检测应聘者的工作抗压能力;情景模拟可以检验应聘者的

随机应变能力以及个人的工作态度。无论是哪些方法，我个人认为，

应聘者要时刻保持良好的心理素质以及乐观向上的精神面貌，这些可

以给面试官留下一种积极向上的感觉，但最重要的是应聘者要有较强

的专业知识技能。

企业在招聘结束后，要进行招聘评估。即评估招聘的成本效益、

录用人员的数量及质量。这是许多企业缺乏的一步，但是大型的企业

是非常重视企业招聘评估。因此，对于应聘者来说，不要以为过了面

试就万事大吉了。不过应聘者也不必过于紧张，只要做好以下方面，

基本上就是一个优秀的员工了。第一，不要做没有创意的鹦鹉。

鹦鹉，众所周知，能言但不善辨，经常人云亦云。这是一些搞技

术开发的公司所不喜欢的，因为这些公司最注重员工的创新精神，唯

有创新，企业才得以发展，这也是我们大学生所缺乏而又必须具备的。

第二，不要做无法与人