降本增效演讲稿 .pdfVIP

我为降本增效做贡献

各位领导、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题

是“砍刀督促降本，管理实现增效”

说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度

才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资

源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部

光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同

时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收

入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减

少成本与增加收入同等重要。

怎么样去运用这把砍刀呢？

我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，

比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，

从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着

精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的

时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意

识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。

根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的

现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购

是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得

更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支

出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维

修费用，及不必要的办公用品购置。

人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工

作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分

证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服

人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。

要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。

严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人

学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，

受到大家的指责。

朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，

有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人

饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理

制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的

存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有

的尊重？

当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，

企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招

待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，

惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。

我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企

业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，

我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。