2024年行政班的工作计划8篇 .pdfVIP

2024年行政班的工作计划8篇

行政班的工作计划篇1

本年度我们将本着“以人为本，服务师生”的思想，建立服

务意识，提升服务技巧，保证服务质量，规范管理，为全体师生

和教育教学搞好服务。具体工作如下：

一、抓好教师管理工作。

（一）通过演讲、树立典型、师德标兵评选等扎实有效的活

动和举措，进一步提升教师的师德水平，规范教师的言行，对于

出现的问题及时与相关教师进行沟通交流，杜绝违背师德要求的

现象出现。教育教师认真对待学校安排的各项工作，学校尽量能

把安排的工作进行量化，及时公布完成情况，形成比学赶帮超的

良好氛围。

（二）加强对中层干部的培训。通过培训活动使相关人员能

熟悉自己分管工作的内容、标准、要求及操作流程，对中层在管

理中出现的问题要及时进行提醒，最好能提出合理化的建议，帮

助其尽快、尽可能把工作落到实处，提升工作水平。分管校长要

对中层干部分管工作的进度、项目、工作干到的程度、未开展工

第1页共41页

作的思路、材料的积累等做到心中有数，随时督促、指导，杜绝

工作没有思路就开展、工作标准不高、甚至延误、落下具体工作

的现象发生。

加强班子的职责管理，做好每一项工作，根据职能分工，各

人要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，善

于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要

合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。

还可以组织相关人员到兄弟学校参观档案或学习管理来进一

步开阔中层干部的视野，也可以邀请相关人员到校进行阶段性指

导或专题性指导，努力使中层干部知道该干什么，什么时间干什

么，干到什么程度，通过什么材料或其他形式的东西来体现自己

的工作水平和业绩。

二、完善各项制度，制定实施细则。

健全各类岗位职责，提高努力恪守岗位职责的意识，提高工

作效率和管理效益，加大检查力度和评价力度，对完成工作不及

时、完成质量不高等现象纳入对教师的考核。

三、针对特殊时期、特殊事件及时排查与学校有关的各种矛

盾，杜绝上访事件的发生。

通过发放调查表、召开座谈会等形式及时了解教师、学生家

长及周边居民的思想动态，了解他们遇到的问题和困难，并且尽

最大努力去帮助他们解决，对十分特殊的个例要做好监控、上报

第2页共41页

等工作。

四、根据学校实际进一步修订学校的专业技术推荐方案。

让广大教师对试行稿进一步进行讨论，提出合理化的修改建

议，提交教代会通过执行。

五、进一步讨论和研究学校教师的考评方案、绩效工资发放

方案、人事制度改革方案、各种先进推荐办法等，广泛争取教师

的意见，使之更加科学、合理，操作性更强。

六、协助校长搞好校园文化设计与实施。

20xx年将是全面落实校园文化设计与实施的关键一年，对其

要进行深入思考，对校长的决策提出自己的意见和建议。校园、

功能室、楼道、操场都要根据主题和效果图进行科学论证，努力

使校园文化既有特色，又有档次，一步到位。

七、积极协调，认真筹划学校绿化、美化工作。

一是选择好树的种类及栽种的位置。(最好先出效果图再实

施)。二是草皮的种植及管理。漏土的的绿化带及时补种。

八、进一步规范物品的购置与管理。

物品购置实行申请制度，填写好申请单后，分管领导和校长

签字后再进行购买。根据教育、教学和师生生活中的需求，及时

购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行；把节约放到工作

的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一

分钱当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登

第3页共41页

记和发放工作。

九、协助校长室坚决执行教育局、物价局文件，规范学校收

费工作。

做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国

家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审

批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求

解决问题的有效途径。

十、加强校产管理。

随着各种配备的逐步到位，各部门管理员对各种资产进行登

记、建账。对损坏的固定资产及时索赔；及时做好教室、专用教