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xxx消防救援站正规化建设情况汇报

一、正规化建设总情况

（一）硬件设施方面

一是消防站硬件建设已初步完成，在原有基础针对硬件方面各项成效持续保持，定期请装修工人来队粉刷墙面、维保各类硬件设施等。

二是全面实施一号通管理模式，将所有个人防护装备、生活物资统一纳入编号管理，充分做到定人定号。

三是统一设置各类训练、办公、生活用品，定点、定位整齐摆放装备器材、资料文具、食品餐具，使指战员执勤、生活更加便捷。

四是对照验收细则关于功能库室要求优化库室设置。

软件材料方面

一是结合去年总队、支队正规化验收好的经验做法，对于问题不足，进行针对性补充。

二是咬紧标兵序列，统一物品摆放，将各类软件材料按照队伍管理、通信保障、作战训练、后勤装备、思想政治5大专项工作细致划分，确保各项工作顺利开展。

（三）作风建设方面

一是结合当前队伍管理教育，制定队站工作运行细则和指战员行为指南，细化明确人员岗位职责、工作标准和行为规范，狠抓行为养成。

二是遵循制式统一、简介有序的原则，实现内务设置、物品摆放整齐有序，达到“一平”“三齐”“六净”的标准要求。

三是每周至少组织1次内务卫生检查和评比，检查结果与量化考评挂钩，并评选内务标兵。

二、存在的突出问题

一是部分基础工作台账跟进不及时，经常出现后补情况。基础台账相互对应程度不高。

二是消防站受营区环境大小限制，部分库室建设不全面。

三是部分营区公共设施因配发年头较长，加之日常维护保养不当，木质结构门窗、桌椅家具损坏较多。

四是新成立建外小型站已配车入住，但基础工作设施配备不全，不能正常投入执勤备防工作。

三、下一步规划

一是以建设“四强”党组织为抓手，建强党支部建设，有效牵引带动队伍整体工作提升，强化党员身份意识、组织观念，促进队伍组织标准体系创新发展。

二是定期支部召开会议研究队伍管理形势，理清队伍管理重点环节，层级部署压实责任，以提高政治站位、强化规章制度学习、细抓队伍作风建设等重要环节为切入点，严格规章制度落实，发挥制度引导、纪律约束作用，

三是在现有的基础上研细节，计划在智能办公、网络办公上推进建设，保障硬件不断完善的基础上全面推进软件建设和精神文化建设提档升级。

四是定期摸排指战员思想状况，以“集体生日”、丰富节日活动、邀请家属来队等系列措施队伍凝聚力和向心充分激发队伍干事创业的内在活力。

Xxx消防救援站

2024年3月26日