企业班组长竞聘演讲稿4篇 .pdfVIP

企业班组长竞聘演讲稿4篇

各位领导、同事们：

大家好！

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，

既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检

验，更是对未来工作的一次挑战。

公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个

独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所

代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表

现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员

的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成

员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于

独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个

工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系

等其他的工作，适应将来的公司发展的需求。小组独立的不仅从经济

上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组

要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，

具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力：

1、能够分清责任。

2、具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题。

3、具有较强的学习能力。

4、具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。

对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经

验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓

住这次机会，给自己一个挑战。

关于未来几年的发展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，

能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。

在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛

盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，

在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔部分设计者会丢掉一

个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。

在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己

方便。

公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的机会，更重要的是

检验了每个人的能力，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从

磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质

的积累，成功的人会有量的突变。

如果我不能有幸当选，我将继续努力，培养自己，为同学服务，

为班上做贡献。

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制

度改革的顺利实施，现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通

知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各

位评委审议：

一、本人的基本情况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX

年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX

高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。

二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年

的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事

务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司2002年度

优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公

司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位

能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届

职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过

XXX学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面

的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进

行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，

是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，

所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃

勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立

于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的

领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也

是企业中最基层的负责人