仓库员工考核评分细则,仓库工作考核的主要项目与标准 - 细节与绩效管理.pdfVIP

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仓库员工综合考核办法

第一章：考核总则

1、考核原则

以班组为主体，分工协作为核心，以客观数据为依据，以提高仓库工作效率为目的；

2、主要项目

（1）收发货效率考核；

（2）收发货失误考核、操作失误考核；

（3）安全管理考核；

（4）现场管理考核；

（5）日常管理考核；

（6）其它奖罚考核；

3、考核时间

每月的1-31日，将当月的考核结果于次月25前汇总提交。

4、考核基础分设计

考核基础分设计在100分。以90分为分界线，月考核分数低于分界线的，每1

分扣当月工资的1%（最高扣10%为限）；考核分数在90分至100分之间的不进行奖

罚；考核分数高于100分的，每1分奖励当月基本工资的1%(最高不超20%)；

5、季度奖励

以一个季度为基数，连续三个月的考核分数在95分或以上的，第三个月加发

当月基本工资的20%。

6、考核对象

适应仓储部各班组成员，不适应于正常班文员、辅料组等。

第二章：考核细则

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一、计分方法

团队、个人考核基础分为100分。班组的效率和总量排名（每项第一名10分，

第二名5分，第三名0分）占总分30%。以原考核方法为依据，作为个人分数，占

总分的70%

总量排名：第1名10分，第二名5分，第三名0分

团队30%

月考核

效率排名：第1名10分，第二名5分，第三名0分

得分

考核细则（收发货效率、发货失误考核、操作失误考

个人70%

核、安全考核、现场管理）

例如：某人所在团队两项均第二，个人考核分110分，月考核得分：

（100+5+5）*30%+110*70%=110

某人所在团队两项均第三，个人考核分90分，月考核得分：

100*30%+90*70%=93

二、收发货效率考核办法

1、收发货量的计算：

每天发货量=实际量*难度系数（当天班组累计）

难度系数：生产线收货计发货量系数1；

4种及以下（含）品种系数为1；

5-9种及以上品种系数为1.2；

10种及以上品种系数为1.4；

分公司货权的油品、大米和杂粮，按系数1.2。

月班级发货总量=班级月收发货总量（每天累加量）；

2、收发货效率的计算

收发货效率=班级当月收发货总量÷当月的班组成员总出勤小时

三、收发货失误、操作失误考核办法

1、发货失误，多发少发错发（规格或批次），无论采取何种方式处理，当事人

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每次扣15分，班组成员扣5分；

2、操作损坏产品破损5件以下当事人每次扣2分，5件以上扣5分。当班成员

每次扣2分，每月物品人为破损耗率大于0.03‰的，每人扣5分；

3、因搬运或摆放不当造成货物质量隐患、数量短缺、混乱或者倒塌的，当事

人每次扣5分；

4、未及时配发或漏发配件，无论造成影响以否，当事人每次扣5分；

5、操作损坏塑料托盘、当事人每块扣3分。无人承认的，班组人员每人扣2

分；

6、不按提单备注或不按先进先出发货（提前沟通或特殊情况请示同意除外），

当事人每次扣3分。

四、安