医联体运营中的业务架构与信息流程重组PPT.pptx

医联体模式下

业务架构和信息流程的重新规划

医联体集团化业务需求和场景分析

医联体集团化构建成效的效果展示

面向多机构的集团化构建设计方案

CONTENTS

信息点

约30000

业务终端

约12000

家属区终端

3223台

办公区终端

2120台

服务器

约550台

核心交换机

8台

汇聚交换机

60台

接入交换机

900台

存储

2PB

在线数据增量

1T/天

离线数据增量

1T/天

每天增量备份

300G

每天全量备份

15T

业务应用系统

210个

软件模块

484个

涉及科室和病区

420个

数据总存储量

900T

在线数据存量

500T

离线备份数据存量

400T

图像数据

800T

视频数据

40T

文字数据

280T

信息化建设规模

城市医联体

由市级及以上城市三

级公立医院牵头联合

社区卫生服务站等组

成，资源共享。

跨区域的专科联盟

若干医疗机构特色与

科技术力量为支撑，

组建区域间若干特色

与科联盟

医共体

以县级医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础的县乡一体化管理组织。

远程医疗协作网

发展面向基层、边远

和欠发达地区的远程

医疗协作网

安徽长天

中日友好医院远程医疗网络

深圳市罗湖医疗集团

北京市儿童医院儿科联盟

医联体的四种组织模式

同济医院集团化和医联体组织构建

同法人、独立法人；独资、托管、医联体

同济医院主院区

同济咸宁医院

托管医院下辖卫生服务站

医疗集团

同济医院及分院区

托管医院

基层卫生服务站

同济医疗集团

光谷院区

同济黄州医院

蔡甸院区

其它医院.

同济分院下辖卫生服务站

同济医院下辖

卫生服务站

集团发展新形势下医院管理新需求

医疗业务运营一体化的医疗集团模式对医院信息化建设提出了新的挑战：

1.集团垂直管理：统一的人财物管控，财务多账套的分统相结合

2.业务共享模式：临床业务共享服务中心，财务共享服务中心建立

3.患者服务统一：患者资料共享，卡和账户的统一，预约的统一

4.管理固化要求：医疗管理的标准化，流程的标准化，新院统一接入

5.医联体的构建：上下多级联劢，资源实现共享，形成分级诊疗

6.医院运营需求：集采和配送，降低成本，人员绩效的考核

7.集团运维需求：高运维效率，低运维成本，系统安全稳定可扩充

业务部门需求

业务创新

的挑战业务模

式重构

与业管理服务

集团化管理的需求

互联网冲击

新医疗政策的要求

医疗业务的IT颠覆性创新

颠覆性

变革

全新的管理模式

IT

开放、融合、协同的平台化诉求

适应集团化运高内聚低耦合基于角色的统统一术语与元一体化调度管理

营、会部署的的S0A微服务二分级授权的数据管理的标的知识、规则、

应用架构体系共享平台功能体系准服务体系应用融合平台

动

医疗资源超机构共享

医疗跨机构医疗活动协同

医疗收入成本按机构归集

医疗物资在地供应

业务逻辑与人机操作界面分离

业务逻辑处理与业务控制规则分离

知识库与知识应用嵌入管控分离

规范化管理

集团化应用

一体化融入

统一化使用

医联体集团化业务需求和场景分析

医联体集团化构建成效的效果展示

面向多机构的集团化构建设计方案

CONTENTS

医院集团私有云

医院集团核心平台

信息共享、集团统一应用和跨院区业务协同服务

电子病历统一用户预付费统—患者转诊转检

浏览器授权管理卡账户管理预约管理会诊交班增值服

固定PC智能终端移动PC

医生工作台挂号收费工作台门诊辅诊工作台

护士工作台住院管理工作台医保管理工作台

直管院区：院区1院区2院区2

平台化系统思想一区域医联体云布署

固定PC智能终端移动PC

医生工作台挂号收费工作台门诊辅诊工作台护士工作台住院管理工作台医保管理工作台托管院区：院区1院区2院区2

集团财务业务数据中心

信息集成交换服务接口(集成平台)

庆决6支持

管理决策临床科研

支持决策支持

其他决6支持

CDR

HDR科研Dw

其他合作机构

租赁式松散医院

光缆

客户端

医生工作台

护士工作台

基层医疗单位

注册服务

主数据服务

病人

注册服

员工

注册服务

料室机构注册服

医药/项目术语/字典

注册服

客户端客户端

患者患者材料流供药管理

光缆

RP

系统服务

财物独立

光缆

HIS+EMRS

-体化系统服务

ACS/RIS/LIS系统