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企业创新演讲稿4篇

导读：本文是关于企业创新演讲稿4篇，希望能帮助到您！

各位领导、各位同事：

大家好!

今天，我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动，我衷心

的希望通过这次活动，能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内

涵。

众所周知，第二次世界大战后，日本本土是满目疮痍，在遭受了美国

两个原子弹袭击后，整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种

瘫痪状态了，但就是在这样的背景下，二战后的日本经济奇迹般的增长并

超过了美国，美国的经济学家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日

本良好的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进

行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短

几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士

已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支

撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量成功企业的发展雄辩证明：

优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业

发展的强大动力。因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的

新型经营管理方式转变，意义非凡。

企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力，这样的企业文化才

能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对

提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各

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种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，是企业资源整合的无形保障。优

秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心

竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的

各方面，体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有

创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射

作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动

充满热情地贡献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由

广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本;以人为本，进行

文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员

工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背

后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在

企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源

不断的精神动力。

企业的发展是靠核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新与激

情。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，也改善企业外部形象，可

以增强企业凝聚力，为实现企业目标奠定坚实的基础。

创新企业文化，让它富有激情。

第一，联系企业实际，明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新

就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，通过总结提

炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲学，使其在企业

发展中有效发挥作用。确立核心价值观，在总结和提炼企业文化积累的基

础上把握特点，突出重点，形成具有个性特色的企业文化。形成特色，关

键在于创新。好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。

第二，建立学习型组织，形成全员共建机制。企业文化建设是一项系

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统工程，不仅需要企业领导发挥示范、表率作用，更要依靠全体员工的积

极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全新的角度重视了

人的因素，尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现，发挥

人的积极性是创立企业文化的核心。因此，加强宣传培训，建立学习型组

织，建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制，普及企业文化理念，

取得全体员工的理解、认同，既是企业文化的要求，又是建设、创新企业

文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能更好地提高

员工的素质，不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。

我们有着悠久文化传统，要把企业文化作为企业的理念融入到了企业

经营发展当中，内化为企业员工