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企业发展演讲稿

企业发展演讲稿

好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在

现在的社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，还是对演讲稿一

筹莫展吗？下面是小编精心整理的企业发展演讲稿，仅供参考，大家

一起来看看吧。

企业发展演讲稿篇1

对人的高度关注，注重人的因素，是韦尔奇一个十分重要的价值

观和管理理念。

他认为人就是一切，是企业的核心竞争力。人是第一位的，接下

来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服

务。为此，在管理实践中，韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。

第一，注重员工招聘。

韦尔奇说，只有找对了不起的人才，世界才会发生变化。他认为，

招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定

是否录用。要招募那些充满热情、希望做出点成绩来的人。

第二，重视员工培训。

韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限”回报的投资。他建

成了世界一流的培训中心，不仅进行职业培训，而且着力于领导人才

的开发。培训不仅为GE造就了大量的优秀人才，帮助很多平凡的员工

创造了不平凡的业绩，而且为GE创造了一种不断学习的社会结构，促

进了GE特色学习型文化的建立。

第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策。

韦尔奇认为，对员工执行区别对待的措施可能会错失几个明星或

者后起之秀，但是造就一支全明星团队的可能性会大大提高。韦尔奇

把区别对待称为建立一个伟大组织的全部秘密。他把员工分为最好的

20%,中间的70%和最差的10%，即A、B、C三类。A类：激情满怀、

勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能

力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经

营充满情趣；B类员工是公司的主体；C类员工是指那些不能胜任自己

工作的人。对员工的奖励包括：调整工资、分发股票期权以及更多的

职务晋升机会。A类员工得到的奖励一般是B类的两三倍。至于c类

员工，则什么奖励也得不到。第四，善待员工。韦尔奇把帮助员工建

立自信心作为其领导工作的一部分，不断为员工施展才华和能力提供

机会和挑战，并在他们每获得一次成功之后，尽可能通过一切方式奖

励他们，让员工感觉到自己的贡献看得见、摸得着、还能数清，为所

做的高质量产品和提供的优质服务而感到骄傲，增强员工的成就感、

自豪感和自信心。韦尔奇解聘员工做到人性化，富有人情味。每当准

备撤换经理时，韦尔奇都会至少和他谈上两三次，表达失望，并且给

他们机会以改变事情的现状。当最后一次谈话开始时，被通知离开的

人不会感到震惊或者不可思议。他不仅自己这样做，也要求各个层次

的经理人员这样对待下属和员工。韦尔奇认为，让一个人待在一个他

不能成长和进步的环境里是“假慈悲”。他对被解聘者尽量做到早通

知，以便能让他们多一些就业机会。同时，以更慷慨的方式对待被解

聘的员工，为他们支付优厚的离职金。

为发展战略服务

只有能够适应企业发展战略，并能有效促进企业发展战略实现的

企业文化，才是优秀的，才有存在的价值和意义。

韦尔奇在就任GE董事长不久，描绘未来商战的赢家是这样的公司：

能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入

的每一个行业里做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是成

本控制、全球化经营等方面都是数一数二。GE就是要做到数一数二，

这绝不仅仅是个目标，而是实实在在的要求。要想成为赢家，实现做

到数一数二的目标要求，就必须把数一数二的“硬”的核心理念与无

形的“软”的价值观，即企业文化结合起来。围绕这个有形的数一数

二的核心理念，韦尔奇提出了三大核心价值观，即：面对现实、追求

优质和卓越、注重人的因素。“面对现实”，就是要创造一种氛围，

鼓励人们去观察事物的本来面目，按照事情自身应有的方式，而不是

人们主观愿望的方式来处理事情。在全公司树立这种直面现实的观念

是实施做任何事都数一数二的核心理念的必要前提。“追求高质和卓

越”，就是要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的人都能感到向自

己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到能够比心目中的自已做得更

好，使每个员工都能够为自己所做的产品和所提供的服务而感到骄傲。

“注重人的因素”，就是要创建良好的人力资源政策，为敢于尝试新

鲜事物的员工提供一个最优环境和氛围，鼓励员工创新。韦尔奇认为，

只有这些“软”的核心价值观与“硬”的数一数二的