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原油天然气管道管理办法

1范围

本办法规定了公司的油气集输管道、内部油气输送管道、商品油

气输送管道管理，及商品油气输送管道完整性管理等。

本办法适用于公司油气管道运营管理部门、单位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是

注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修

订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究

是否可以使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件中，其

必威体育精装版版本适用于本办法。

GB17820《天然气》

SY/T5536《原油管道操作规程》

SY/T5922《天然气管道运行管理规范》

SY/T7513《矿石开采原油技术条件》

《油气管道保护法》

3术语和定义

本程序采用以下定义

3.1油气集输管道：指公司管理的从单井到计量站、转油站、联

合站和单井至集气站的输油管道、处理站的输气管道。

3.2内部油气输送管道：指公司管理的联合站（气处理站）之间

的输油输气管道。

3.3商品油气输送管道：指公司管理的与用户直接交接的输油管

道，与长距离天然气管道和主要用户相关的输气管道。输油管道主要

有岔转站至华北石化交接站、任二联（任一联）至华北石化交接站、

阿一联至赛汉末站；输气管道主要有永北东线、永北复线、苏大输气

线、河石输气线、34#阀室至北部门站输气线、34#阀室至西部门站输

气线、34#阀室至河间门站输气线、37#阀室至苏桥站双向输气线。

3.4油气集输加工生产管理：是指油气井产出的油、气、水，经

计量站（集气站）、接转站（输气站）、联合站（气处理站）至外输

合格原油（天然气）全过程的生产运行管理。

3.5管道完整性管理：管道经理为确保管道完整性而开展的一系

列管理活动。具体指管道管理者针对管道不断变化的因素，对管道运

营中面临的风险因素进行识别和评价，不断改善识别到的不利影响因

素，采取各种风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，

最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生，经济合理地保证管道

安全运行的目的。

3.6油气管道运营管理单位：主要指油气生产单位、华港燃气集

团等单位。

4责任

4.1运销部是商品油气输送管道的归口管理部门。

4.1.1负责促进和指导商品油气输送管道的完整性管理。

4.1.2负责商品油气输送管道运行的技术管理。

4.2基础设施工程部是油气集输管道和内部油气输送管道的归口

管理部门。

4.2.1负责公司所属油气管道，包括油气集输管道、内部油气输

送管道和商业油气输送管道设施的新项目、改造项目建设的管理。

4.2.2负责油气集输管道和内部油气输送管道的运行技术管理

4.3生产经营部负责公司生产应急支持系统的统一组织、调度、

指挥；负责应急抢险队伍的协调与组织。

4.4规划计划处负责油气管道设施新建项目、改造项目、管道完

整性管理促进项目前期工作及投资计划。

4.5质量安全环保处负责原油、天然气对外贸易和内部计量交接

计量器具检定、计量人员培训、发证；参与原油、天然气计量交接纠

纷处理。负责油气管道危害因素辨识与风险评价的实施、负责油气管

道的安全管理。

4.6油田保卫部（社会治安综合治理办公室）负责监督防止和清

理油气管道的非法占用和压力、检查、考核和指导。

4.7各油气管道运营管理单位负责油气管道生产管理、管道完整

性管理推广的具体实施。

5管理内容

5.1油气管道生产

5.1.1商品油气输送管道的生产由公司设立的项目部或运销部组

织实施。

5.1.2油气集输管道和内部油气输送管道投入生产分公司级项目。

厂级项目由油气生产单位组织实施；公司级项目由公司成立的项目部

或基建工程部组织实施。

5.1.3原油管道生产准备：

a）应根据管道的特点制定生产计划，投产方案根据项目性质分别

由主管部门审定。

b）成立投产机构，统一领导和协调全线的试运投产工作，并根据

设计图纸及相关验收规范进行预验收。