PDT双周工作总结.doc

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《IPD双周工作总结模板》

预计花费工时：20Mins

PDT名称

XXX

项目所处阶段

IPD六个阶段之一

阶段日期从：

例如计划阶段开始日期

到：

例如计划阶段结束日期

SE

报告人：

时间：（From-To）

主送人员：

抄送人员：

归档位置：

提交时间：每双周最后一个工作日下班前提交给技术管理专员；

主要用途：记录PDT每双周工作；PDT间进展沟通；向PDT汇报。

月度监控点

（各模块当前进展总结，简明扼要）

SE每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每2周一个），每2周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

PDTXX月份监控点

任务名称

完成标志

计划开始时间

计划完成时间

实际完成时间

预计延迟至何时

对其他PDT影响

备注

双周工作完成情况

总结上2周工作完成情况和下2周主要工作。

上2周工作完成情况

活动描述

计划开始时间

计划结束时间

实际开始时间

实际/预计结束时间

责任人

状态描述

说明：描述上2周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明

下2周主要工作

活动描述

计划开始时间

计划结束时间

责任人

备注

文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每2周更新完成进度。

序号

文档名称

当前状态

责任人

计划开始时间

计划完成时间

实际提交时间

质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

度量

计划值

实际值

偏差原因（如果有）

工作量偏差（当前阶段）

进度偏差（当前阶段）

缺陷密度

其它

风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每2周跟踪风险)

每2周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每2周要对风险的状态进行跟踪。

序号

风险描述

概率(0-1)

影响(1-9）

规避措施

应急计划

触发条件

责任人

当前状态

说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接

序号

风险描述

应急计划

风险发生日期

采取的措施/行动

状态(Open/close)

重大问题和困难

重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难（PDT自身不能解决的困难，上报给TRT进行协调解决）

仪器设备、环境物料、软件工具等资源

序号

需要的资源

可获得的资源

相关部门的承诺

备注

说明：描述PDT内资源相关问题，保留当月的内容

人力资源

序号

需要的资源

可获得的资源

相关部门的承诺

备注

说明：描述PDT内资源相关问题，保留当月的内容

管理改进的建议

序号

改进建议

状态

说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域,列出所有的改进建议