职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计 .pdfVIP

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职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不

能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字

【1999】27号文件进行本次修订。

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二

层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要

所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持

一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类

申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选

取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理

选取“销售类”。

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2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/

营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，

建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

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3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

1、财务管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①（本部）会计

②办事处会计

5、审计

6、金融

（五）采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

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4、进出口业务

（六）人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

（七）项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理

3、资源管理

（八）产品数据管理类

1、BOM管理

2、技术文件管理/标准化

（九）销售管理类

（十）投标商务类

（十一）合同管理类

1、采购合同管理

2、合同审计

3、合同成套

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4、合同验收

（十二）质量管理类

（十三）监控类

（十四）订单管理类

（十五）行政类

1、秘书

2、行政管理

（十六）法律类

（十七）广告宣传类

（十八）编