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基于企业核心能力的集成化供应链整体绩效评价分析

万贞何宜庆李丽

(南昌大学理学院，江西南昌330031)

摘要：本文基于企业核心能力，构建集成化供应链整体绩效评价指标体系，利用模糊综合评价法对集成化供应链进行综

合评价。

关键词：核心能力；集成化供应链；绩效评价

随着经济全球化、一体化和知识经济的到来，供应链和供应已经开始关心上游企业对未来变化的响应，特别是对长期合作

链管理已经和正在改变每个企业在全球经济格局中的位置。市的战略性伙伴而言。

场竞争已经不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供1．1．5财务状况

应链之间的竞争。各企业专注于自身的核心能力，通过供应链将企业财务状况直接反映资金信用情况，一个企业财务状况

各个企业的业务流程紧密结合在一起进行集成。最终建立利益的综合评估可以十分直接地反映该企业的经营业绩、实力以及

一体化的集成化供应链。发展状况。假如供应链中成员企业的财务状况不好，合作是有风

所谓集成化供应链，是指供应链的所有成员单位基于共同险的，并直接影响到整条集成化供应链的运作。为了综合评价供

的目标而成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享，应商的经济水平，本文选取了资产负债率、净资产收益率和总资

资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效)。而产周转率三个主要指标。

集成化供应链管理，是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理1。1．6技术开发

思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销企业的技术能力是其经营发展的核心能力。技术能力直接

售、财务等业务进行整合，并看着一个整体的功能过程而开发的决定了供应商的生存发展状况、未来在市场中的竞争力，是企业

供应链管理功能。经营发展能力的重要体现。企业的新产品引入、开发能力体现了

1集成化供应链各节点企业核心能力评价指标体系企业的长远技术发展潜力。技术能力主要可以从以下四个方面

集成化供应链上每个企业都将自身在核心能力基础上创造来衡量，研发费用比率、新产品销售比率、技术支持响应等。

出的最终产品贡献给客户，也就是说，集成化供应链是通过链上1．1．7管理能力

各企业的核心能力的分工协作而连接起来的。这就要求在一条管理水平是企业经营管理能力最重要的体现。企业的管理

集成化供应链里每个节点企业都要选择同类企业中核心能力最水平高，那么它的经营绩效就好。管理水平通过人员能力素质和

强的，否则就会被其他企业所代替。这样建立一个选择合适的供培训费用比率两个主要指标来加以衡量。

应商、制造商、分销商的评价指标体系对构建集成化供应链就有1．1．8服务水平

了实践意义。企业提供服务的水平也是经营管理能力的重要体现。通过

1．1指标设定历史交易成功率和服务的满意度两个主要方面来加以衡量。

本文主要从企业的业务结构和生产能力、经营管理及技术1．2单个企业核心能力评价指标体系建立

能力两个大方面来建构企业核心能力评价指标体系，并对每个

一级指标下的考核指标做出具体说明。

1．1．1成本

成本是竞争力的重要体现之一。特别是在企业普遍能满足

质量要求的情况下，低成本也就成为他们的主要核心竞争优势。

从供应链的角度来看，使获得相应产品或服务的总成本最低化

是提高竞争力的有效途径。企业提供产品的成本通过提供产品

的价格以及供应成本两个方面来考察即可。

1．1．2质量

质量是企业的生命，是指企业所提供的产品或服务能否满

足制造生产的要求的一个标准。质量是选择企业的首要条件，如

果一个企业的产品