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绿城绩效考核

篇一：绿城集团公司本部部门绩效考核办法

绿城房地产集团有限公司

集团公司本部绩效考核办法（试行）

（编号：GTS36101-20XX）

第一章总则

第一条为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩

效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定

本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。

第三条集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持

续沟通、公开公正等原则。

（一）战略发展原则：考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工

作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的

支撑作用。

（二）实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施，

注重以事实说话，实事求是。

（三）持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持持

续沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的

问题做出合理解释或及时修正。

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（四）公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核过

程和结果讲求公开、公正、透明。

第四条考核以自然年度为周期，半年度组织中期检查。

第二章管理职责

第五条集团公司总经理（或其授权人）主要职责是：

（一）审批考核指标及权重；

（二）审定考核结果。

第六条集团公司本部成立考核小组，由集团公司分管执行总经理任组

长，集团公司各部门分管领导为组员，主要职责是：

（一）审核各部门考核指标及权重；

（二）确定各部门考核预评分。

第七条各部门分管领导职责是：

（一）审核分管部门考核指标；

（二）审核分管部门考核自评分。

第八条各部门负责人职责是：

（一）编制部门考核指标；

（二）确定部门考核自评分，并提供相关数据、资料。

第九条集团公司人力资源部职责是：

（一）组织各部门编制年度考核指标；

（二）组织、督促各部门开展考核评分工作；

（三）收集、整理各部门考核指标的相关数据、资料；

（四）通报各部门考核情况；

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（五）汇总考核成绩，并提交集团公司考核小组审核、集团公司总经

理（或其授权人）审定；

（六）应用、管理考核结果。

第三章指标设置

第十条部门考核注重定性指标与定量指标相结合，强调客观与量化；

注重基本工作、重点工作、创新工作相结合，强调重点与创新。

第十一条部门考核指标的确定应以集团公司战略目标及年度工作目

标、部门管理职责为依据（详见附件1）。

（一）部门考核指标包括任务指标、本体建设指标；

（二）任务指标包含基本工作指标、重点工作指标、创新工作指标三

类，由各部门编制；

（三）本体建设指标包含学习培训指标、标准化建设指标两类，由集

团公司统一制定。

第十二条部门重大工作失误作为负分项进行扣减；对公司品牌造成较

大负面影响的，在考核中实行一票否决制。

第十三条考核指标经分管领导、考核小组审核后报集团公司总经理

（或其授权人）审批。

第四章考核流程

第十四条指标设定

（一）年初，集团公司人力资源部组织各部门，根据集团公司年度工

作目标、部门职责编制部门考核指标；

（二）各部门分管领导审核分管部门考核指标；

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（三）集团公司人力资源部收集整理各部门考核指标；

（四）集团公司考核小组讨论审核修订各部门考核指标，确定指标权

重；

（五）集团公司总经理（或其授权人）审批各部门考核指标及权重；

（六）集团公司人力资源部下发审批后的部门考核指标及权重。

第十五条因集团公司工作安排导致部门工作任务产生较大变动的，该

部门考核指标及权重经审批后可作适当调整。

第十六条负有督办责任的部门应加强对各部门考核指标的督办，并对

指标完成情况实行月度通报。

第十七条考核评分

（一）年中、年末，集团公司人力资源部下发考核通知，收集并公布

有关部门提供的考核相关数据；

（二）各部门对照考核指标，填写考核自评分并附评分依据，经分管