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绩效奖励计划方案范文（3篇）

绩效奖励计划方案范文（精选3篇）

绩效奖励计划方案范文篇1

一、考核目的：

1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的

正常进行，保障招商部团队的稳定发展。

2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的

完成公司招商任务。

二、考核对象：

1、公司各个招商团队

2、各招商团队中各个招商专员

三、考核基础：

招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素

质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个

人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限

度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥

补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。

四、考核内容：

工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取

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情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形

式。五、项目招商绩效考核：

项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根

据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招

商

业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应

地提高招商人员的自主招商积极性。

招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后

的次月予以兑现。按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进

适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金

出租。基准租金价格出租按2%提取业绩提成

基准租金价格上浮10%出租按3%提取业绩提成

基准租金价格上浮20%出租按4%提取业绩提成

特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业

绩提成

五、招商业绩提成的分配比例：

1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租

赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价

值）

2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商

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租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作）

3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的

风险考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。

4、业绩提成部分的10%留为个人完成月度招商计划的业绩提

成风险金考核。

六、绩效工资奖励方法：

基本工资（3000元）+奖金+个人绩效工资绩效工资由二部

分业绩提成组成：

1.租金收缴业绩提成

采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招

商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商人员按照

每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资租金收缴完成比例

100%绩效工资按到账租金提取2%提成；租金收缴完成比例90%

绩效工资按到账租金提取1.5%提成；租金收缴完成比例80%绩

效工资按到账租金提取1%提成；租金收缴完成比例不能达到80%

无提成；

2.项目招商业绩提成风险金

招商人员在项目招商个人业绩提成部分的10%留为日常招商

考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商计划

的比例发放绩效工资

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招商计划完成比例100%绩效工资按业绩提成风险金100%发

放；招商计划完成比例80%绩效工资按业绩提成风险金80%发

放；招商计划完成比例60%绩效工资按业绩提成风险金60%发

放；如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将

所扣的业绩提成风险金全额补回。

绩效奖励计划方案范文篇2

一、年度调薪

调薪思路：

根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬

结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的

降低，逐步实现新的比例结构。

组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价

值区间，并根据评估等级进行调