必威体育精装版物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划精选(十六篇).pdfVIP

物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划篇一

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修订各部门工作手册吗，规范工作流程，按工作制度严

格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全

各式档案，将以规范表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，

责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工工作热情，促

进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针

对性的.开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质的

提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、

自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水

平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队

伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度

以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维

护，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，

给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管

理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，

按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训

学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组

织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

2023年__区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，

保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划篇二

2023年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前

为止我们已完成营业收入230万元。2023年下半年，我们将继续保持上

半年的良好发展势头，响应市政党振兴徐州老工业基地的号召，进一步加

大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找

问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20__下半年的工作计划。

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路

保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管

理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设

和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，

激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维

修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物

业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行

安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的

所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经

理汇报工作。监管科于2023年初成立试运行以来，对公司的各项工作都

有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的

期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部

门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，

不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核

情况按公司奖惩制