管理会计报告在工业制造企业财务管理中的应用研究 .pdfVIP

管理会计报告在工业制造企业财务管理中的

应用研究

一、管理会计报告框架

1922年奎因坦斯提出了管理会计“”这个新名词，1952年，国际会计师联合

会使用管理会计“”这一名词来称呼企业内部会计，才产生了管理会计这一新学科。

它与财务会计的研究侧重点完全不同，重点是参与企业的经营管理，更关注企业

法人的未来。管理会计报告形成需要在财务会计的基础上，根据企业内部管理信

息，综合许多其他相邻学科的知识，为企业管理者或管理管理会计报告使用者提

供决策或评价的依据。财政部2016年发布的《管理会计应用指引801号——企

业管理会计报告》（以下简称指引“”），为指导企业管理会计报告的编制、审批、

报送、使用等提供了指导。

二、管理会计报告体系应用案例分析——以**集团公

司为例

笔者所在的**集团公司隶属国资委管理的大型央企，是典型的加工制造型企

业集团，集团下属各子公司大部分也属于加工制造型企业，布局在东南、华南、

西北等地区。主要产品是加工制造钢结构桥梁以及国铁和城市轨道交通设备，制

造水平为国内领先、国际一流。

（一）**集团公司管理现状及管理会计报告应用现状

**集团公司注册资本15亿元，截至2020年末总资产91亿元。净资产44

亿元，资产负债率51.78%。下设全资子公司11个，控股子公司2个，参股子

公司5个。公司依法设立董事会和监事会，行使最高决策权。同时设置了11个

职能部门和2个下属内部机构，形成矩阵式管理模式和责任体系。

因建企于20世纪60年代，**集团公司企业管理模式中有很多苏联计划经济

体制的遗留。虽在进入市场经济后引入了西方经济学的相关管理标准，但管理会

计报告的应用一直处于自发和萌芽阶段，根据需求引导，大部分是为满足上级或

公司外部报告来编制的，自主编制意识较差，大部分是以内部报表辅以简要文字

备注说明的方式实现。目前存在的主要问题：一是管理会计报告缺乏系统性、规

范性，发挥作用有限；二是侧重业务层级分析，经营层级和战略层级分析不足；

三是业绩评价侧重经济指标考核，对非经济指标重视不足。四是业务层级分析以

数字执行结果列示较多，差异对比分析及改善建议较少。五是信息化程度较差，

业务层级的内部报告基本为手工填制，数据准确性较差。

（二）构建适应**集团公司组织架构的管理会计报告体系

为更有效地发挥管理会计报告功能作用，管理会计报告体系需紧密结合单位

的组织架构，以不同组织层级对于管理会计报告内容和来源要求不同为基础，才

能获得有效的组织保证和资源保证。通过对于财政部《管理会计应用指引第801

号》的学习领会，结合**集团公司管理实际，笔者尝试构建符合制造企业管理实

际的管理会计报告体系，见附表一。

由附表一中可以看出，**集团公司有四个管理层级，管理链条较短。决策职

能集中在集团公司和子分公司（事业部）决策机构，且子分公司（事业部）大多

为全资公司，决策事项以股东意见为主。管理职能集中在集团公司和子分公司（事

业部）的职能部门以及总经理办公会，日常工作属于纵向管理与矩阵式管理结合。

因此决策层管理会计报告和经营层管理会计报告主要针对前两个管理层级，子分

公司车间和子分公司班组职能主要是生产管理，承担的管理职责较少，所以涉及

的管理会计报告较少，仅包括经营层报告中的成本管理报告和业务层报告中的生

产业务报告。

表一

组织架构职责及组成管理会计报告属性报告来源决策机构-股东会、董事

会、监事会战略层报告集团公司管理机构和子分公司（事业部）决策机构集团

公司管理机构-总经理办公会、职能部门经营层报告业务层报告集团公司职能部

门和子分公司（事业部）管理机构

（三）报告字典

子分公司（事业部）决策机构-股东、执行董事、监事战略层报告子分公司

（事业部）管理机构管理机构-总经理办公会、职能部门经营层报告业务层报告

子分公司（事业部）职能部门和子分公司（事业部）车间子分公司（事业部）车

间管理机构-车间主任办公会和管理人员经营层报告业务层报告子分公司（事业

部）班组和车间管理人员子分公司（事业部）班组生产组织-子分公司（事业部）

工人业务层报告自行统计

根据**集团公司现有的管理会计报告内容以及财政部指引相关要求，笔者尝

试建立**集团公司管理会计报告字典，便于在实际工作中实践引用，如附表二所