昆明枢纽一标标准化工地建设策划书 .pdfVIP

标准化项目部建设策划书

一、工程概况：

中铁六局集团有限公司承建的昆明枢纽工程改建铁路昆明枢纽

扩能改造工程站前二标段范围：昆阳支线读书铺(不含）ZD10+000~

昆阳(含）K39+300增建二线，线路长约39。45km，桃花村物流中心

及温泉至桃花村联络线,枢纽工程及全线制梁、架梁。

其中第二项目部施工范围为海口河右线大桥（不含）

（YDK13+200.53)至昆明枢纽站前二标终点(昆阳疏解上、下行客线

终点DK39+300）段，共计26.1公里；昆明枢纽扩能改造工程站前二

标段范围内的所有新建及改建隧道工程。主要工程项目包括改移道

路、改移公路桥、三电及水油气管道的迁改、路基工程、桥涵工程

（含预应力砼连续梁,不含制梁、架梁）、隧道及明洞工程、大型临

时设施和过渡工程等工程项目。

二、标准化项目部建设的指导思想、目的

（一）指导思想:

坚持以人为本的原则,坚持“科学求实、开拓创新、文明规范、

优质高效”的建设理念，坚持一手抓工程建设，一手抓精神文明建

设，从文明工地创建入手，以“三工”建设为载体，规范工程建设

行为，提高工程管理水平,提升队伍综合素质，营造和谐建设环境,

通过狠抓标准化施工这个重要环节，确保工程以最稳的安全,最优的

质量，最佳的效益和最好的形象，努力构建和谐昆枢，实现工程施

工各项目标。

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（二）目的：

1、改变项目部面貌，改善职工生活、办公条件，提高工作效率，

始终保持参建人员良好的精神状态；

2、促质量，保安全,提高经济效益；

3、提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业

市场竞争能力；

4、提高公司的美誉度，增加公司在昆明铁路局、昆明市乃至云

南省市政工程的市场份额.

三、建设目标

创建中国中铁股份公司“安全标准项目部”。

四、策划原则

根据昆明铁路局昆明枢纽建设指挥部《施工现场标准化建设

实施细则》和公司《文明工地形象建设基本规范》的相关要求，结

合昆明枢纽工程站前二标工程实际，突出抓好公司标准化施工和有

关规定的贯彻落实，以“展示企业形象,打造精品工程，培育优秀队

伍为主题,坚持实现项目标准化工地建设与施工生产“三同步”,做

到标准规范、快速有序，达到以在建项目促进市场开拓的目的。

五、标准化工地建设组织机构及职责

（一）组织机构

成立项目部标准化工地建设领导小组,明确项目经理、书记

为组长，总工程师和副经理为副组长，组员由项目部各部门负责人

组成，形成党政工团齐抓共管、各部门协作配合的标准化项目部建

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设体系。

（二）机构职责

1、统一规划指挥部标准化项目部建设，工会“三工”建设

活动纳入指挥部标准化项目部建设，严格按照策划书推进指挥部标

准化项目部建设,做到同步规划、同步实施、同步检查；

2、协调、组织项目内、外部标准化项目部建设交流；

3、及时处理有损于项目标准化项目部建设的行为。

六、项目部管理目标

（一）质量目标:

1.杜绝施工质量事故；

2.按照验收标准,单位工程一次验收合格率100％；

3.开通速度达到设计要求;

4。工程合格率100％。

5。昆阳特大桥、YDK26+980-YDK33+241路基挡墙三项工程创铁

道部火车头优质工程。

（二）安全目标：

1。杜绝因施工引发的责任一般C类及以上铁路交通事故；

2.杜绝施工从业人员责任死亡及重伤事故；

3。杜绝隧道塌方伤亡事故和重大火灾事故。

4。控制因施工引发的责任一般D类铁路交通事故不超过1件；

5。控制施工从业人员责任轻伤事故在3。5‰以下;

6.控制工程施工违章蛮干行为;

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7.控制因工程施工或施工从业人员引发的社会治安和公共安全

事件。

(三)环境保护目标:

1.无