软件项目设计规范 .pdfVIP

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

软件项目设计规范

项目名称:

项目编号:

供应商名称:

日期:

目录

第一章项目设计规范

1.1.网络系统规范.

1.2.安全系统标准.

1.3.信息资源标准.

1.4.数据交换标准.

1.5.电子政务标准.

1.6.项目管理标准.

1.7.质量管理标准.

1.8.软件工程标准.

第二章软件开发规范

第三章项目范围管理

3.1.什么是项目范围管理.

3.2.如何管理好项目范围.

3.2.1.启动过程

3.2.2.范围计划过程

3.2.3.范围定义过程

3.2.4.范围核实过程

3.2.5.范围变更控制过程

3.3.范围管理的基本内容.

3.3.1.范围计划

3.3.2.范围分解

3.3.3.范围变更

第四章项目沟通管理

4.1.项目沟通管理的概述.

4.2.项目沟通管理的组成.

4.2.1.计划编制

4.2.2.信息发布

4.2.3.绩效报告

4.2.4.管理收尾

4.3.如何建立良好的沟通.

4.3.1.项目沟通管理的体系

4.3.2.语言、文字还是“形象”

4.3.3.项目沟通两条关键原则

4.3.4.保持畅通的沟通渠道

第五章项目进度管理

5.1.进度计划

5.2.进度控制

5.3.实施进度

5.4.系统开发

5.5.系统测试

5.6.系统部署调试.

5.7.上线试运行.

5.8.项目验收

5.9.项目质量管理.

5.9.1.质量计划制定

5.9.2.质量保证流程

5.9.3.质量控制措施

5.9.4.质量管理措施

5.9.5.质量保证方式

5.10.需求变更管理

5.10.1.需求变更概述

5.10.2.变更管理制度

5.10.3.审查变更申请

5.10.4.评估变更对项目的影响

5.10.5.根据变更更新项目计划

5.11.项目沟通管理

5.11.1.项目沟通的原则

5.11.2.项目的沟通方法

5.12.风险防控管理

5.12.1.风险管理办法

5.12.2.风险点分析及控制

第六章项目文档管理

6.1.风险应对

6.2.文档命名

6.3.技术手段

6.4.文档目录

6.5.规范制度

6.6.项目代码管理.

6.7.项目文档管理.

6.7.1.文档命名

6.7.2.技术手段

6.7.3.文档目录

文档评论(0)

131****6198 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档