家政服务有限责任公司创业计划书 .pdfVIP

目录

一、执行总结

二、工程背景

三、市场分析

四、公司战略

五、市场营销

六、生产管理

七、投资分析

八、财务分析

九、管理体系

十、机遇与风险

十一、风险资本的退出

附录

1．市场容量估算表

2．市场调查和定性分析表

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一、执行总结：

1、公司：

家教中介服务有限责任公司在以后表达中简称：家教服务公司〕是

一个提议中的公司，采用职工制管理，提倡以人为本的优质生活新

理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年

约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很

少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建

立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所

成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓

宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教

为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

2、市场：

随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不

惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才

的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受

学校式的大、小班教案模式，他们更加注重孩子在集体的环境中

学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增

强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛

认可。并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，

在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、标准化、多元

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化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、

北京等城市。公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保

姆、清洁等服务行业进军。当市场分额到达5%时，公司目标市场再

扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。

3、投资与财务：

公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创

业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万

元，流动资金26.52万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投

资10万33.33%〕；

资金入股20万66.67%〕。

第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收

期为一年零四个月。

4、组织与人力资源：

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营

权别离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务

副总经理。创业小组成员分别担任此职，

三、工程分析

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一〕、工程概述分析

3.1市场分析

什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家

庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括功

课〕学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多

方面。可见：家教家庭教育〕是一个具有着方面性的、系统的教育

内容。系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育

与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一

蹴而就的，

更不能好高急功，欲速则不达。

同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不

从心。作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育

机构的相互信任与和谐合作。集中，表达的不仅是家庭教育必须具

备明确的目的性、针对性，同时更表达了家庭教育需要家庭和家庭