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房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

内容摘要

房地产开发企业间的竞就愈演愈烈，各自的利润空间也就越来越小。一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，取得良好的经济效益，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又必须有效地控制房地产的开发成本。本论文在此背景下，结合一定的专业知识，经过对锦州怡和房地产开发有限公司晟丽项目的研究，发现该项目主要存在如下几点问题经费耗费大、施工管理费用比例偏高、合同内容不严谨导致费用增加、设计成本超支、工程材料成本超支；究其原因有项目成本管理意识不足、成本管理和控制体制不健全、合同管理不到位等；提出以下几点改进措施：转变成本控制理念、建立项目成本控制责任制、房地产企业合同管理体系的建立与完善、要对晟丽花园项目进行招标设计、加强对材料的采购工作、加强对施工环节的材料管理等。

关键词：房地产成本控制；合同管理；限额设计；招标

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、房地产企业成本控制的基本理论 1

（一）房地产企业成本涵义及内容 1

（二）房地产企业成本控制的涵义 1

（三）房地产企业成本控制的依据 1

二、锦州怡和房地产开发有限公司成本控制存在问题 2

（一）锦州怡和房地产开发有限公司及在建项目的概况 2

（二）项目开发过程中成本控制存在的问题 3

三、项目开发成本存在的原因分析 5

（一）项目成本管理意识不足 5

（二）成本管理和控制体制不健全 6

（三）合同管理不到位 6

（四）设计成本超支原因 6

（五）材料超支 7

四、锦州怡和房地产开发有限公司控制项目成本对策 7

（一）转变成本控制理念 7

（二）建立项目成本控制责任制 7

（三）房地产企业合同管理体系的建立与完善 8

（四）要对晟丽花园项目进行招标设计 9

（五）控制材料成本超支的解决对策 9

结论 10

参考文献 11

房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

我国的房地产行业在这十年里突飞猛进，并跃居为我国经济形势最好的行业前列。过去，我国在房地产方面采取了统建统分的发展模式，而1997年，我国逐渐出现了货币分房的政策，进而又产生了按揭购房的模式，导致了房地产方面的需求出现了井喷状态，这也推动了房地产业的飞速发展，源源不断的各方资金纷纷流向房地产业，而全国各地也兴起了土地开发的热潮，建设类型更是种类繁多，一应俱全，从而使得房地产业变成了推动我国GDP发展的关键动力。房地产开发成本的控制对于一个房地产开发企业来说是至关重要的，是企业能否在竞争中立于不败之地的关键因素，成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。研究房地产开发项目成本控制，有助于房地产企业明确开发项目成本控制的总体思路、结构框架和实施措施，并减少和杜绝开发建设中无效增量成本，节约有限的社会和经济资源。为房地产企业的成本控制提供一个理论上的平台，指导房地产企业实践中的全成本控制工作。

一、房地产企业成本控制的基本理论

（一）房地产企业成本涵义及内容

所谓房地产成本就是企业在对房地产工程进行开发、管理和经营的过程中所形成的全部费用，它可以通过会计手段计算其中的成本，该成本包括了生产以及非生产这两方面的内容。其中，前者涵盖了土地、主体和配套工程、行政事业以及难以预计的前期的各种成本；而后者则是指财务、管理以及销售方面的成本。

（二）房地产企业成本控制的涵义

房地产行业中所提出的成本控制的概念，就是开发商要将用于开发活动的总成本科学地限定在一定的范围内，可以说，所有的开发管理工作都是围绕它来运行的，无论是决策、设计、动工还是销售和投入使用中的任何一个环节都需要对成本进行限定，并进行实时监控，以保证一旦出现问题，能够在第一时间解决掉，从而确保整个工程保质保量地按期完工，最大限度地实现企业的发展效益。

（三）房地产企业成本控制的依据

1）项目成本计划

它是企业针对整个房地产工程将会产生的所有成本所开展的预估活动，而该计划也会成为投资决策、项目设计以及把握财务状况的数据支持。需要明确的一点在于，整个工程的前期成本计划要保持适当的宽松度，因为在项目开展之初无法获得大量真实的成本信息资料，也就不能清晰地把握成本的发展趋势，因此如果限定地过于严格，会使计划流程的顺畅度及其自身的质量大打折扣。

2）合同文件