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采购审批制度

（经典版）

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编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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采购审批制度

采购审批制度（通用7篇）

在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，

就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动

的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是本店铺精心

整理的采购审批制度，欢迎阅读与收藏。

采购审批制度1

一、常规生产性物料采购审批

1.配套件及低值易耗品采购审批

每日，仓储员根据常规配套件、材料的平均消耗量、供货周期上

报缺件情况，形成仓库日报表(含建议库存安全当量)，并邮件发送采

购运输部采购员，并抄送采购运输部采购副部长(无异议则不回复)

及相关部门。

采购员依据库存少于安全库存的即安排采购的原则，采购员每天

根据仓储员提供的缺件报表及亿格系统实物库存量测算出采购量，采

购员以邮件形式报采购运输部副部长审批同意后，做为采购合同(采

购订单)的下达依据进行采购，形成一定库存量。

采购员按照销售合同评审内容和制造部提供的“生产日报”

[PP-2.1.1（5)]，以及技术组下达的技术规范编制“采购计划表

[PP-2.1.1（6)]”。采购员将“采购计划表”以邮件的形式交由采购

运输部副部长审批后(如无异议则不回复)，

下发给各采购员执行。

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2.钢材采购审批

采购运输部采购员在每月的25日前，根据上月的销售量，结合

下月订单需求，比较库存数量测算出采购量，制定“钢材(卷板)采购

报告。