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论上海水泵制造有限公司核心竞争力的提升

内容摘要

企业要获得持久性竞争优势,必须培育自己的企业核心竞争力，目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题。本文以上海水泵制造有限公司为例，首先介绍了企业核心竞争力理论，其次介绍了上海水泵有限公司竞争力现状，然后阐述了上海水泵有限公司核心竞争力困境，最后针对这些问题，提出了上海水泵公司核心竞争力提升的策略。

关键词：核心竞争力；困境；提升

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、企业核心竞争力理论概述 3

二、上海水泵有限公司的竞争力现状分析 4

（一）上海水泵有限公司介绍 4

（二）上海水泵有限公司竞争力状况分析 4

三、上海水泵有限公司核心竞争力存在的问题 6

（一）技术能力层面存在的问题 6

（二）管理能力层面存在的问题 7

（三）整合能力层面存在的问题 7

四、上海水泵有限公司的核心竞争力存在问题的原因分析 8

（一）技术层面的原因 8

（二）管理层面的原因 9

（三）文化层面的原因 9

五、上海水泵有限公司核心竞争力提升的策略 9

（一）提升企业的技术创新能力 9

（二）增强企业经营管理能力 11

（三）加强企业品牌管理 11

六、结论 12

参考文献 13

上海水泵制造有限公司核心竞争力提升研究

一、企业核心竞争力理论概述

庄子说：竞争即“有竞有争”。古书解释是：“竞者逐也”，“争者夺也”[1]。我的理解是：强势方驱逐劣势力方，胜利方淘汰失败方。竞争就是弱肉强食，物竞天择。从自然界到人类社会及万物之间皆有竞争。竞争是生物进化的需要，是人类社会发展的必然要求。万物之间的竞争，当然指的是指万物之间互相竞技、竞赛、争夺、争斗、争胜。我们现在的人类社会的发展，科学技术的进步就是进化，竞争的结果。这里我们着重讲的是企业竞争。主要涉及以下三个方面问题。

企业竞争是指企业在生产或经营同类商品之间或在生产经营同种商品之间为了自身利益或市场有利地位的最大化而展开的搏弈或斗争。企业竞争的形式多种多样。按照波特(M.E.Porter)的观点，一个行业中的竞争。如我们所讲的水泵行业的竞争，远不止在原有几大水泵生产厂家之间进行，而是存在着五种最基本的竞争力量。它们是A：潜在的行业新进入者，B：替代品的威胁即新产品的威胁，C：购买商指用户或经销商讨价还价的能力，D：零部件及下游产品配套供应商讨价还价的能量，E：水泵行业现有竞争者之间的竞争。企业之间的竞争形式是多样的。但是目的是相同的。就是要排挤或打垮对方，争夺更多更好的利益或更多更好的投资场所。竞争的好处在于，它能自发地使企业产生动力和压力，迫使企业史不停蹄地前进、前进、再前进！

从一定意义上说，我国的社会主义市场经济就是竞争经济。在经济全球化的条件下，企业之间竞争不仅限于某一行业，某一地区。而且要扩展至多行业，全世界。竞争是无情的。它的确会使人有“成者为王，败者为寇”的感觉。即使在市场经济运转正常的情况下，我们有些企业家由于缺乏创新精神，创新愿望，从市场竞争中败下阵来，这是常见的。在变幻莫测的市场竞争中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界生与死或成与败，这是竞争的结果，也是一种不可抗拒的法则。但是正是逐渐融入了世界经济的竞争格局中，全球经济一体化的竞争格局中，我国全面地参与了世界经济的分工与竞争。

改革开放近三十年来，特别是加入世界贸易组织的近五年的时间里，我国的经济和社会得到了极大的发展。不仅使我国的国民经济成功地度过了1997年在亚洲发端的金融危机，保持了健康“稳定”快速地发展。一大批民营企业得到了极大的发展，并已经开始走向了国际舞台。它们中有代表性的是“远大中央空调”，“三一重工”等企业。大型国有企业挤身世界500强，在国际市场上叱诧风云。如“中石油”，“中石化”等公司。也正是因为有了竞争这一不可抗拒的法则。世界500强大企业的名次年年都发生变化。有些企业从中消失了，又有一些企业从中挤了进来。企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家浮了上来。所以，在现实生活中，有些企业在竞争中败北乃至退出市场。如果排除其他因素，应当说是属于正常现象。这就要求我国的企业要正确地认识自己的竞争力，特别是树立和保持自己的核心竞争力。努力打造和强化自己的自有品牌，自有技术，特别是核心技术。并合理地运用竞争战略，进一步做大，做强自己。竞争是企业优胜劣汰机制，是经济发展的源动力

二、上海水泵有限公司的竞争力现状分析

（一）上海水泵有限公司介绍

上海水泵有限公司是由原上海水泵厂改制并且兼并原上海水泵厂第二分厂