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奇卡公司生产成本管理研究

内容摘要

随着制造费用的不断增加，企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了，成本竞争成为企业竞争中取胜的关键，因此对企业生产成本进行控制具有十分重要的意义。本文以奇卡公司生产成本管理存在的问题为例进行分析，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出相关问题的解决对策。通过本文的研究可以看出企业的生产成本控制在企业管理中占有十分重要的地位，通过恰当的措施可以实现生产成本的有效控制，增强企业的市场竞争力。

关键词：奇卡公司生产成本管理成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 3

二、奇卡公司生产成本管理的现状 3

（三）奇卡公司主要生产成本组成及管理现状 3

三、奇卡公司生产成本管理存在的问题 5

（一）人员的成本意识不强 5

（二）成本管理方法和机制不完善 6

（三）机器设备使用率低 6

（四）材料半成品管理不当 7

四、奇卡公司生产成本管理存在问题的原因 7

（一）内部因素 7

（二）外部因素 8

五、奇卡公司生产成本管理的完善 9

（一）建立完善的生产成本管理体制 9

（二）配备人员设置专门的预算部门 9

（三）适当购置一些新的生产设备并合理利用新旧设备 9

（四）加强材料物资的管理 10

六、结论 10

参考文献 10

奇卡公司生产成本管理研究

一、引言

在经济全球化的背景下，我国经济体制也将随着世界经济的发展趋势进行深一步的改革，企业已经面向全球市场，需要在市场中进行竞争，这使得企业要在竞争中能够提高自身成本管理水平体现出灵活自主的特点，与此同时企业还将经历更为严峻的经营风险。在这种市场竞争环境下，制造企业创建、发展、壮大的唯一发展道路就是：连续不断的进行管理制度创新和技术水平创新，通过各种手段来提高企业自身的管理水平和技术水平，以此来达到降低生产过程的各种原材料消耗和各项费用的摊销，企业应该在确保产品质量的前提下，降低生产成本。奇卡公司是位于的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏。近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭[1]。本文发现部分原因是企业内部管理问题，多企业根本就没有“管理”这个概念。本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，找出奇卡公司生产成本控制方面存在的问题，以此对生产成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因；最后，根据其形成的原因，提出构建适合奇卡公司生产成本的系统管理方法,促进奇卡公司降低生产成本,提高质量,增加效益。

二、奇卡公司生产成本管理的现状

（一）公司简介

奇卡公司，成立于2002年，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。（二）奇卡公司生产制造工艺流程介绍

奇卡公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池；第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可，第三步；包装出货。

（三）奇卡公司主要生产成本组成及管理现状

生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要[3]。但是各行各业的成本管理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大。奇卡公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，奇卡公司的成本管