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企业库存控制管理研究

——以华兴为例

内容摘要

使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。本文主要分析了华兴配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题，并对此提出了相应的对策。

关键词：配送中心；库存控制；控制方法

目录

TOC\o1-2\h\u一、生产运作管理和库存管理的概述 3

（一）生产运作管理的概述 3

（二）库存管理的概述 4

二、华兴简介和库存控制问题的现状 5

（一）华兴简介 5

（二）华兴库存控制现状 5

三、华兴库存控制存在的问题 5

（一）信息化程度低 5

（二）绩效评价缺乏合作与协调性 6

（三）忽视不确定性对库存的影响 6

（四）缺乏科学的库存控制方法 6

四、库存控制问题的解决对策 6

（一）提高配送中心的信息化技术水平 6

（二）建立库存控制绩效评价指标体系 7

（三）采用科学的库存控制策略 7

（四）利用供应链库存控制方法 7

五、结论 8

参考文献 10

企业库存控制管理研究

——以华兴为例

目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%。库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。

库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，提升企业的资金周转率和回报率，采用了先进的库存管理方，如:应用预测技术、零库存管理法、供应链管理法等。其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方法的目的是要将库存控制在一个合理的度.通过合理库存管理方法的实施，企业能够对库存进行最优化管理，具体到每个型号的产品在工厂有多少库存，经销商仓库里有多少产品，每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源，落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。

库存控制管理与企业的发展息息相关，是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分。存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱；目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。

一、生产运作管理和库存管理的概述

（一）生产运作管理的概述

所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。

生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

1.生产运作系统战略决策

生产运作系统战略决策