如何提高员工的积极性.pptVIP

主题：如何调发动工积极性

主讲：XXX老师

主办：

2010年8月;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;目录;一、管理者在企业中的价值在哪里？;福特公司积累了大量的发动机实验数据、撞车数据，利用这些数据福特可以迅速进行计算机模拟测试，做出各种新型车辆。;案例三：;价值观系统：对个人的尊重，相互信任与合作

对外来观念的开放态度

对失败的允许;员工相互信任的程度是企业的社会资本。而社会资本又是企业知识资本繁殖及知识资本向财务资本转化的催化剂。;二、目前管理中的难题及管理者的困惑;三、管理平台根底建设;一般人认为管理者对部下有一定的支配权，招??、解雇、考核、评价，有权决定是否支持某项工作，分派某项工作。

部下对主管亦有一定的影响力。;部下工作的好坏影响主管的成绩。

某部下的工作与其他重要的工作或公司其他重要的人有密切关系。;部下对你人格的认可

部下对你对公司忠诚的认可

由于对你的认同而产生对你的追随，同时力图想开展这种关系。;敢于承担责任，不文过饰非

让有主见的员工觉得受到重视

私下多与他们探讨工作，公开场合多给他们一些肯定。

布置工作多一些商量，少一些指使。

多用正强化，少用负强化

肯定与奖励否认与惩罚;必要时为了加强管理必须采取强硬手段。

正确处理爱心、关心与冷酷无情。

因为竞争是无情的，对于阻碍企业核心竞争力提升的事、伤害公司品牌的事就不得不采取强硬手段。;如何调发动工积极性;用挖苦的口吻批评部下

出了问题不主动承担领导责任

与员工之间有亲有疏，不是等距离

争强好胜不认输，输理可以，但不能输人格

工作以外表现出来的人格素质

对家庭没有责任心

对朋友不丈义

没有社会公共道德;有一那么寓言，讲的是风与太阳见路上有一身着大衣的行人。风对太阳说，我能把他的大衣吹落下来，太阳微笑，不以为然。顿时，狂风大作，吹得行人踉踉跄跄，行路人慌忙扣紧了衣扣，低头迎风前进。风勃然大怒，加大了力度吹得行人寒冷刺骨，行人紧缩双臂抱紧了外衣，躬着腰身吃力地继续前进。风最终无可奈何地未能如愿以偿。太阳对风说：“风老弟，还是看我的吧。”言罢，风停日出，灿烂的阳光撒满大地，行人周身舒畅，心旷神怡，他缓缓地松解了衣扣，轻快地继续前进，没有多长时间，他汗津津地脱下了大衣……;现实生活却应验了这一寓言。我某驻外办事处新员工王小五到位不久，主管给他配了张小三作他的导师。张小三为了使小五尽快成长、进步，对他提出了严格的要求，加了牵引的力度。然而小五的进步并不大，为此王小五经常受到张小三的批评。张导师恨铁不成钢，一度提出要把小五调走。王小五对此十分苦恼，闷闷不乐，情绪消沉，萌发了另觅高枝的念头，并在网上发布了求职信息。

办事处的领导并没有采纳小三的建议，另派李小四做小五的导师。小四虽是小五的导师，但他们不仅只谈工作，也谈思想、学习、生活…;俩人关系亲密很很。小五心情舒畅了，全身心地投入了工作。此时，办事处领导会同李小四与小五谈心，晓知以理，动之以情，对他的非组织行为进行了严肃的批评。小五对自己的错误行为有了较深刻的认识并追悔莫及。从此王小五轻装上阵，在XX广电干线传输工程中，他把压力变成了动力。工程难度较大，办事处给小五下达了“必须拿下”的死命令，王小五奋力拼搏，不负众望，在大家的积极配合下终下胜利落单。;

王小五的转变是办事处领导及导师对新员工进行帮助、教育，作好转化工作的成功案例，其实张小三对小五也是一片好心，背后他对小五的评价是客观、实事求是的，只是方法较为简单，而未能到达目的。市场干部部领导对小五的进步给予了肯定，并对办事处主管和李小四所作的深入细致的转化工作大加赞许，还特意为他们申报“育人奖”。;如何调发动工积极性;五、让部下相信你对公司的忠诚，你是公司目标

的“仆人”。;本位主义严重，见死不救，搞小动作，踢皮球

出了问题捂盖子，公开宣布内部纪律不准“泄露”

卖上级、卖公司;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;如何调发动工积极性;要了解部下

他们之长，他们之短，长中之短，短中之长，他们的学历，他们的兴趣，他们的家庭，哪些人之间存在着重要的依附关系，有哪些非正式组织，他们之间有哪些地方会导致冲突。

充分利用非正式场合或正式场合让员工与你能谈知心话，这样你可