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学习型组织研讨课题

1.针对公司员工离职状况,深层透析员工离职情形及原因,提出切实可行之解决对策.

2.针对公司高速扩展之现况,你认为目前公司存在之问题点表现在哪方面?如何解决?

3.公司COST活动中存在哪些问题点和难点,你将采取何种措施提升企业经营水平.

4.深度剖析生产革新中存在之问题点和瓶颈,如何加倍提升生产革新成果.

5.针对员工违规率居高不下之状况,深入剖析员工违规原因,如何更科学合理构筑惩戒机制.

6.针对公司工业安全之现况,切实诊断安全隐患,如何构建工业安全和劳动保障运行机制.

7.针对公司改善提案之现况和问题点,如何让改善提案工作再现生机?

8.剖析公司福利.企业文化现况和问题点,如何创建公平合理的福利运作模式?

9.剖析部门间沟通中存在之冲突表现及产生原因,并提出解决冲突之措施.

10.剖析工作中时间浪费之现象及产生原因,提出科学高效时间管理机制.

11.剖析工作.生活中压力产生之原因,如何构建压力舒缓机制.

12.剖析工作执行力不足之原因,如何强化执行力和确认执行效果.

13.针结部门专业技能训练之现况,深入剖析训练不足之原因,如何构建专业技能训练

运作监督机制和效果评价指标体系.

14.如何创建问题管理网,提升问题分析与解决问题之能力.

15.针对公司组织架构之现况,防止官比兵多之状况发生,提出科学合理之管理幅度

及组织运作机制,实现人尽其才.事得其人.人事相宜之目标.

16.何种方式下授权?如何授权?如何建立跟进监督体系?

17.如何增强组织会议的技巧和锻炼临场控制能力.

18.为早日实现“1030计划”，请为公司作SWOT诊断分析并提出详细计划与实施方案。

19.如何作好员工满意度调查(途径.方式.内容)?针对员工不满意之状况,

你认为如何激励和提升员工士气?(提出具体措施)

20.品质是企业之生命.请提出推行品管圈和6SIGMA的详细方案.管制重点及评价指标.

21.针对本部门“P.D.C.A.S之现况,分析各个环节中存在之问题点,并作出详细改善方案以

推进标准化工作.

22.集团正处制造向科技转轨换型期，企业角色定位是什么？员工扮演怎样的角色？

如何扮演好角色为1030计划增光彩？

23.现场绩核管理之现状及存在哪些问题点?如何科学设定绩效考核评价标准和指标

以提升工作效率与效益?

24.为科学评价员工技能,成立技术技能评鉴委员会已成为必然.请作深入调研,

提报一份详细之专业技能评鉴管理标准和评价体系.(重要工种:模具.机加工.

修机.修皿.镀膜)