医院信息系统建设项目计划 .pdf

医院信息化系统工程建设发展规划

医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质

量的重要措施。为满足我院医疗业务发展需要，坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工

作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工计算机应用水平，提高决策支持能力，

进而提高社会及经济效益，特制定中心人民医院信息系统工程建设发展规划。

一、总体目标

医院信息系统工程建设的总体目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用

电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现

医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心

的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。

总目标的实现分为两个阶段：

第一阶段对信息中心机房及全院网络布线系统进行升级改造，建立数字化硬件平台，并实现

除电子病历以外的工作流程计算机管理。

第二阶段逐步实现全电子病历和影像信息的无纸化和无胶片化管理，建立涵盖医院各基本单

元的全成本核算系统，建立并开通远程医疗系统。

工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支

持、为社会公众提供更优质的服务。

二、建设项目：

医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HIS）、检验系统（LIS）、医学影像系统（PACS）。

具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计

算机网络管理、办公自动化六个部分共计28个软件子系统。

三、投资规模

医院信息化工程建设总投资概算为100万元，共分三期工程完成。其中，第一期工程

（2006~2007年）投资80万元，第二期工程（2007~2008年）投资50万元。

四、实施步骤

医院信息化工程建设按照“总体规划，分步实施”原则，根据我院实际情况量力而行，突出重

点，以点带面，稳步推进。在信息化工程建设的同时，促进我院计算机应用及医院管理水平

的全面提高。工程建设进度计划分以下三个工期完成：

1、第一期工程（2006~2007年）

业务流程数字化。计划投入80万元。

（1）完成信息中心机房及主干网络的升级改造（光纤到楼宇），门诊大楼网络改造，健全防

雷设施。

（2）新增2台服务器和2台核心交换机，配置相关的网络设备及PC机，建立具备双机容

错能力的硬件支撑环境。

（3）更新和建立目前我院运行的除财务、人事等专用软件以外的涉及临床诊疗信息、费用

管理及检验系统等多个软件模块（HIS、LIS），搭建基础信息平台。

第一期工程共19个软件子系统：

①临床诊疗部分

1）护士工作站子系统

2）一卡通医疗卡管理子系统

3）临床检验子系统（LIS）

4）医技管理子系统（含手术、麻醉管理）

②药品管理部分

1)中、西药库管理子系统

2)门诊中、西药房管理子系统

3)住院药房管理子系统

③经济管理部分

1）门急诊挂号子系统

2）门急诊划价收费子系统

3）住院病人入、出、转院管理子系统

4）住院收费管理子系统

5）物资管理子系统(含材料和低值易耗品管理)

6）固定资产管理子系统(含设备管理)

7）医疗保险接口子系统

8）经济核算管理子系统

④综合管理与统计分析部分

1）病案管理子系统

2）综合统计管理子系统

4）全院综合查询与分析子系统

2、第二期工程（2007~2008年）

办公流程无纸化，逐步实现全电子病历，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算系统。计划

投入50万元。

（1）实现大部分医疗业务及职能科室管理数字化。

（2）完成与新的《医疗事故处理条例》及《医疗机构病历书写规范》要求相适应的电子病

历系统。

（3）开发实施具有我院特色的以科室、医疗组、个人为基本单位的全成本核算系统。

第二期工程共11个软件子系统：

①临床诊疗

1）门诊医生工作站子系统

4）供应室子系统

②药品管理

1）制剂室管理子系统

④综合管理与统计分析

1）医务管理子系统

2）护理管理子系统

3）财务管理子系统

4）院长子系统

五、工程实施难点

医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的

工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。这样一来，

旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。根据我院的实际情况，信

息化工程难点主要有以下方面：

1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。实行挂