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医药企业财务战略制定及实施

摘要：随着经济的不断发展及社会的不断进步，我国的医疗

事业也取得了快速发展。随着医疗体制改革的实施，医药行业的经验

也受到了巨大的冲击，医药企业为了谋求更好的发展就必须做出有效

的调整和改善，特别是在医药企业的财务上更要制定有效的战略。本

文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制

定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究。

关键词：医药企业；财务战略；有效实施

所谓企业财务战略，是指企业在实现整体战略的过程中为了确

保企业资金的有效流动和增强企业的财务竞争力而对企业的资料进

行全局性、长期性和创造性的谋划。在新的社会背景下，医药企业要

取得发展和进步就必须要制定科学合理的财务战略，在财务战略制定

的同时还要充分考虑到医药企业的实际情况，并寻求有效的途径来确

保战略得到有效的实施。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医

药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了

研究，以期为医药企业的发展和进行提供有力的依据。

一、医药企业财务战略的制定

1.做好内部和外部环境分析。医药企业要制定财务战略首先要

做好内部和外部环境的分析，良好的环境战略是财务战略制定的前

提，也是影响财务战略有效实施的重要因素之一。医药企业首先要对

企业内部的环境进行有效的分析，其中包括企业的结构、资金、产品、

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人才等，根据企业的实际情况来合理地制定战略。外部环境分析分为

几个方面：首先是对目前国家医疗改革的措施和动向进行分析，并做

好相关的财务管理；其次是对市场经济对医药行业的影响进行分析，

从供给和需求这两个方面去分析市场经济环境，这样才能抓住市场中

的机遇，从而有效地对企业的财务战略做出制定；再次就是要对国家

对金融领域的宏观调控进行关注和分析，及时了解其动态，以便企业

能够及时做出相应的调整来适应市场环境；最后就是医药企业要对企

业的内部资源做好预测和评估，将企业的优势发挥出来，从而保证财

务战略能够全面、有效地制定。2.制定财务战略的目标。明确财务战

略目标是制定财务战略中不可缺少的环节之一，也是提高医药企业市

场竞争力和地位的重要手段之一。因此，制定财务战略目标对于医药

企业来说是十分重要的。要制定财务战略目标，要着眼解决四个方面

的问题。至关重要的是解决财务管理信息系统的安全性和质量问题。

企业第一要通过改善财务相关硬件设施，从而完善财务管理信息系统

的安全性和质量问题，同时不断提高价值服务，将企业的资金进行合

理分配和运用，正确适当地选择投资项目，从而保证医药企业的经济

利益。第二要解决对现有药品的运营管理水平提高的问题。只有这样，

才能为后期的经营活动提供更多的时间和空间，同时对被并购的企业

加强整合，确保经营活动净现金流、预期利润的实现。第三是解决财

务人才队伍的建设问题。第四是研究并推进新型经营模式的问题，同

时要加强财务风险意识，提高企业抗风险的能力。3.投资战略。在财

务战略中投资战略是一个十分重要的组成部分，其主要的目的是帮助

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企业解决在实施战略期间遇到投资上的一系列问题，如投资的目标、

原则和规模等。投资战略就是要实现企业的资金投放与企业整体战略

紧密结合起来，让企业战略得到有效实施。投资战略又分为投资目标

和投资原则这两部分。其中投资目标是指企业资金投放所要取得的成

效，具体包括有收益性目标和发展性目标、公益性目标这三种，其中

又以收益性目标为主要部分，因为这是企业生存的根本保证，也是所

有企业都在努力追求的目标。发展性目标也是企业所追求的直接目

标，没有任何一个企业不想谋取发展，虽然很多企业都不愿意投资公

益性目标，但是实现公益性目标对于企业的长远发展也是具有很大影

响的，通常投资公益性目标的企业都具有一定的资金实力。投资原则

有四种，分别为集中性原则、准确性原则、协同性原则和权变性原则。

在投资战略的制定